2010年5月11日上午北京市公務員面試題 沃爾瑪超市中大多商品都是中國制造，但大部分利潤卻被外國企業獲得，你怎么看待這一現象?
【思路點撥】
這道題目屬于綜合分析類，考查考生的分析問題，解決問題的能力，能透過現象辯證地看待問題的本質。綜合分析試題一般分為社會現象、名言警句、漫畫等題型，這道題是典型的社會現象分析題，基本答題思路為：背景陳述、判斷表態、分層論證、對策提升。
分析這道題，首先要抓住題中的主要矛盾，即沃爾瑪超市的商品是中國制造，利潤卻大多為外國企業獲得。針對這個現象，分析其利弊，探討其產生的原因，提出相應的對策，為我國面對此問題應該采取的態度和措施指明方向。
【參考答案】
第一，改革開放30多年來，特別是在我國加入了世貿組織以后，許多國外的企業進入中國，給中國的經濟發展帶來機遇的同時也帶來了挑戰。沃爾瑪超市是一家跨國大公司，也是一家外資企業。雖然超市中賣的商品都是中國制造，但是大部分利潤卻被外國企業獲得，這種現象足以引起我們的深刻反思。
第二，對于類似沃爾瑪之類的大型在華外企，我們要辯證看待其存在：一方面，在就業壓力大的環境下，在金融危機的影響下，這些外企給中國提供了很多的就業機會，在一定的程度上，緩解了目前的就業壓力。另一方面，我們也應該看到，中國企業所處的不平衡的國際經濟秩序環境，盡管我國的經濟在飛速發展，成為了經濟大國，但還不是世界的強國。
第三，要改變這種狀況，讓“中國制造”為中國帶來更多的利潤，而不是被外企拿走，就必須弄清“中國制造”存在著哪些問題。我認為有以下幾點：
其一，從我國企業的現狀來說，不少企業缺乏現代經營管理制度，產品的附加值很低，知名度不高，競爭力不強，尤其在國際環境下缺乏競爭力。我國由于缺乏大企業意識和品牌意識，對國內企業支持不足，多民族品牌保護較少，使得國內缺少可以和外國企業相抗衡的頂尖企業和知名品牌，令“中國制造”在國際貿易中處于劣勢。
其二，從我國貿易結構的特點來說，中國企業大多數承擔產業鏈中低端的“生產”環節，附加價值低、資源消耗大、環境污染嚴重。而中國產品在國際貿易中以低價占領國際市場，并不是一條可以持續發展的道路。因此，盡管中國貿易結構正逐步優化，但我國貿易“三弱”現象依然突出，即：創新弱、營銷弱、品牌弱。
其三，從我國經濟的創新力度來說，現在的狀況是——“中國制造”不等于“中國創造”，企業的自主創新能力還不夠強。事實上，中國經濟的軟肋就在于缺乏研發和核心技術。
其四，相對應的，外國企業擁有先進的技術和管理理念，具備品牌優勢和國際競爭力。同時，他們掌握著大多數零售終端，掌握先進的營銷方式，占據了產業鏈中利潤最豐厚的上游和下游，通過對低端商品的附加值累加攫取高額利潤。
第四，針對這些問題，我們可以采取以下措施來改善：
一是加快經濟轉型建設，盡快提高我國企業的競爭力。尤其在科技投入、創新理念、營銷手段、品牌打造等方面必須高度重視，努力縮小和外國大型企業的差距，打造真正有國際競爭力的民族企業、民族品牌。在國際貿易中，中國商品必須提升質量、走品牌發展之路。
二是從企業來講，增強企業自身的實力，向優秀的外國企業學習，從管理，技術，產品等方面綜合來提高競爭力。
三是保護勞動者權益，改善勞動者待遇，調整產業結構，拉動內需。只有真正改變“過分依賴出口，內需不足”的狀況，才能實現中國經濟的長期穩定可持續發展。
四是國家在發展經濟的同時，要不斷地提高國家實力和國際地位。
作為一名即將走向工作崗位的公務員，自己能做的就是踏踏實實的做人，認認真真的做事，完成好自己的本職工作，發揮自己的長處，為國家的發展貢獻一份自己微薄的力量。
【答題誤區】
在回答此道綜合分析試題的時候，考生容易犯如下錯誤：
一是抓不住題中反映的本質問題，思維受限，答題擴展不開。如此題中有考生始終圍繞沃爾瑪來回答，對超市如何經營、如何發展提出了一些看法。卻而沒有看到題中的沃爾瑪其實只是在華外企的一個代表，題中反映的本質問題是“中國制造”沒能為本國創造利潤和價值，考生應該針對這個問題進行原因和對策分析，為我國企業的生存與發展出謀劃策。
二是考生模糊知道一些“中國制造”的問題，卻只能說出“競爭力不夠”等少數內容，答案難以豐富。對這個問題，考生在平時應該多看多聽多積累，展開答案時可以從主體出發來分層分析，如從企業入手、從外國企業入手、從我國貿易情況和創新情況入手、從政府的政策和國際大環境入手等等。只要找準了主體來尋原因提對策，就能將這道題的內容擴展開來，而且較有深度。
三是腦中想到了很多內容，卻沒法在考場上有條理的表述出來。克服這個問題的辦法除了上面說的主體分析法，還應該在表述時注意層次性，先說現象的本質問題，有什么意義，有什么弊端，再針對產生的原因進行具體分析，隨后提出對策。分析每個層面的時候都用“第一、第二、第三”、“其一、其二、其三”等標記性詞語區分層次，使得整個答案條理分明，不至于混淆不清，一團亂麻。
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