2009年7月陜西省行政管理機關公務員面試真題解答1、談談你對非法小廣告的看法?[解析]:非法小廣告是影響城市容貌的一大頑癥,它不僅污染了城市的環境,擾亂了市民的生活秩序,也背離了城市的文明,降低了城市的品位,人們深惡痛絕地稱之為城市“牛皮癬”。因其投入少、收益大、且操作簡單,已日益成為影響城市形象的一個重要問題。長期以來,各地城市管理部門投入大量人力、物力、財力,加大整治力度,但始終難以擺脫整治―回潮―再整治―再回潮的怪圈。小廣告的危害很大,除了污染環境、浪費資源、擾亂秩序外,更大的危害是有人借機行騙。散發的小廣告沒有經過任何部門審查批準,魚目混珠,言過其實,真假難辨,不乏一些不法之徒見利忘義,以惠人之名,行騙人之實。因聽信小廣告去美容,結果差點被毀容的確有其事其人。當前非法小廣告治理有三難,即發現張貼者難、清理難、處罰難;在利益驅動上有三個成本倒掛,即違章制造者的預期支出成本小于其非法所得,違章制造者的投入小于清除成本,可處罰的金額小于執法的成本,是整治難、回潮快的主要原因。 2、如何正確認識老師和學生之間的關系老師和學生之間的關系?[解析]:教師勞動的特點,決定了教師與學生的關系,應該是平等、和諧、民主的同志式合作關系。教師的勞動對象是學生,教師勞動過程是師生不斷交往、互相影響的雙邊活動過程。師生關系是教育法律關系中最重要、最廣泛、最普遍的表現形式。師生關系是否親密友好,和諧一致,直接關系到教育過程能否順利進行,關系到教育教學的質量和效果。教師只有與學生建立平等的關系,才能順利完成教育教學任務,達到教書育人的目的。
3、抓好安全是企業的社會責任。談談你的看法?[解析]:從“三鹿奶粉”事件和近年來食品、生產、交通等領域發生的一系列安全事件,無不從反面深刻證明:安全對于企業來說,不是一般的社會責任,也不僅是重要的社會責任,而是第一位的社會責任,是其社會責任的根本所在,職業道德的底線所在。民以生為天,社以安為先。作為生產企業,為社會創造安全環境應該是其生產的最低要求和第一要義。如果為了追求利潤而不顧消費者與生產生命安全,就完全背離了科學發展的要求,無異于自掘其生存的根基,也從根本上忽略了企業所應承擔的社會責任。我們強調企業是“經濟人”,但它同時也是“社會人”,更是“社會公民”,其經濟行為應該在合法軌道上進行,企業也是安全的法定“第一責任人”。無數事實已經說明,在激烈的市場競爭中,企業要想站穩腳跟、贏得市場,最重要的還是不僅要過硬的質量,最重要的還是確保還消費者與生產生命安全。如何讓問題企業安全生產?這是一個系統工程。需要政府部門負責有效的監管,需要完善嚴格的法治,需要媒體和社會的監督,更重要的,還是企業刻苦練好“內功”。“欲求物有所變,必先立諸己身”,企業要真正樹立科學發展觀,勇于擔當社會責任,在企業發展戰略中融入安全追求,在管理制度中突出安全控制,進行觸及靈魂的安全教育,使安全內化為企業文化的核心理念,使企業每一個員工在每一個流程、每一個環節、每一個細節都強化安全“第一責任人”意識,不可一日一時懈怠,扎扎實實確保安全。
2009年7月12日陜西西安公務員面試真題解答
1、談談你對“一日三省吾身”的理解?
[解析]:曾子可能是我國古代第一個對自我反省有深刻感悟的人。“吾一日三省吾身”就是曾子所言。反省是人生重要的功能,它是一種自我檢查的活動,還是一種學習能力,是認識錯誤、改正錯誤的前提。對管理者來說,反省的過程,就是學習的過程。有沒有自我反省的能力,具不具備自我反省的精神,決定了管理者能不能認識并改正所犯的錯誤,能不能經營好企業。
就算在平時看似風平浪靜的時候,也要時刻反省,因為“千里長堤,潰于蟻穴”,好多危險的因素等它發展大了,再挽救就來不及了。要做到防微杜漸,就得“一日三省其身”,這樣才能時時刻刻保持清醒的頭腦。
人生最大的敵人是自己,只要能戰勝自己的缺點,就能夠戰勝整個世界;人生最好的朋友也是自己。只要懂得發現自己的潛質,才能提高自己的才能。如何認識自己,就需要運用禪的智慧,反觀內心,反省己身,則必定有效。
這其實還是“態度決定一切”的問題,成功人士之所以成功的關鍵就在于“態度”,他們能夠勇于承擔責任,然后知恥而后勇,不斷改進。再失敗,再反省,再改進,如此循環反復,就是在事業的臺階上一步步前進,最終取得成功。
一代名主唐太宗曾說:“以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以見興替;以人為鏡,可以知得失。”同時,中國文化中有“鏡考”一說,意思是以前人的得失考校自己的行為。可見鏡子在中國文化思想中,具有修身反省的意義。
人們每天都要照上好幾次鏡子吧,可是在照鏡子的同時反省自己行為表現的又有幾個人呢?如果能利用照鏡子的機會,利用照鏡子的時間來常常反省自己,那一定是一個優秀者。
2、“能力、責任、創新”,你認為那個最重要,為什么?
[解析]:“責任”最重要。“責任”從大道理說,就是最基本的職業精神,從小的來說即一個人做事的基本準則。只有負責任的人,才有資格成為優秀團隊中的一員;缺乏責任心的人,也就沒有了發揮才能的舞臺,成就不了事業的同時,只能整日沉溺于“怨天尤人”之中。
一個人的工作做的好壞,最關鍵的一點就在于有沒有責任感,是否認真履行了自己的責任。人的一生必須承擔著各種各樣的責任,社會的、家庭的、工作的、朋友的等等。人不能逃避責任,對于自己應承擔的責任要勇于承擔,放棄自己應承擔的責任時,就等于放棄了生活,也將被生活所放棄。責任可以使人堅強,責任可以發揮自己的潛能,能力,永遠由責任來承載。責任可以改變對待工作的態度,而對待工作的態度,決定你的工作成績,正如書中所說的“假如你熱愛工作,那你的生活就是天堂,假如你討厭工作,那你的生活就是地獄”。我們在工作中,就是要清醒、明確的認識到自己的職責,履行好自己的職責,發揮自己的能力,克服困難完成工作,認識到、了解到自己的責任,清楚自己的職責,并承擔起自己所在工作崗位的責任,那么工作就由壓迫式、被動,轉化為積極主動,并享受工作樂趣,取得成績的快樂。
有些事情并不是需要很費力才能完成的。做與不做之間的差距就在于——責任。簡單的說,按時上班準時開會等一些工作上的小事,真正能做到的并不是所有的人。違反單位制度,說到本質就是一種不負責的表現,首先是對自己單位和職業的不負責,更是對自己的不負責。沒有做不好的工作,只有不負責的人。責任承載著能力,一個充滿責任感的人,才有機會充分展現自己的能力。
“責任重于泰山”,這是我們經常講的一句話。每一個能夠成功發展的優秀團隊都非常強調責任的力量。可以說一個人的成功,與一個團隊的成功一樣,都來自于他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。從某種意義上講,責任,已經成為人的一種立足之本,成為企業求生存求發展的重要能力。一個人生活在這個社會上,即使是一個自由職業者,他也會和各種團隊、組織和人員發生往來,在這個過程中,責任感是最基本的能力,如果你缺乏責任,組織不會聘用你,團隊不會讓你加盟,搭檔不愿意與你共事,朋友不愿意與你往來,親人不愿給你信任,你最終將被這個社會拋棄。在這個世界上,有才華的人太多,但是有才華又有責任的人卻不多。只有責任和能力共有的人,才是企業和公司發展最需要的。
責任即榮譽。為榮譽而工作,就是主動爭取做得更多,承擔更多的責任;為榮譽而工作,就是全力以赴,滿腔熱情地做事;為榮譽而工作,就是為企業分擔憂慮,給領導減輕壓力,給上司以支持,給同事以幫助;為榮譽而工作,就是自動自發,最完美地履行你的職責,讓努力成為一種習慣。努力工作,忠誠于企業,在捍衛企業榮譽的同時,也樹立了自己的榮譽。自己會受到人們的尊敬。
3、談你對金錢的看法?
[解析1]:第一,這句話的意思是:金錢不是萬能的,但是沒有錢是萬萬不能的。要做金錢的主人,不要做金錢的奴仆;第二,現代社會,金錢的用處很大,我們國家建設需要大筆錢,比如三峽建設需要錢,庫區移民需要錢。我們公務員生活、文化保障也需要錢。救助失學兒童,援助希望工程需要錢,解決下崗工人生活問題等需要錢等。總之:沒有錢是萬萬不能。 君子愛財,應取之有道;第三,對待錢應該有個正確的態度,君子愛財,應取之有道。不能為了錢,而挺而走險,違法亂紀;第四,作為公務員,應有正確的金錢觀。要通過自己的的誠實勞動取得報酬,而不能把手中的權力或行業優勢,作為 撈取利益的工具。
[解析2]:金錢的確是好東西。俗話說“有錢能使鬼推磨”,又說“金錢萬能”,有了錢似乎就能解決一切問題了。
不錯,有錢就可以買到好房子、好車子,名牌衣服、皮包等等,可以過很舒服的日子。可是它也有可怕之處。
有人以為有錢就有一切,就可以買任何別人得不到的東西,所以想盡辦法不擇手段去取得財富。許多人因此迷失了自己。往往這種人連一個知心朋友也不會有,因為在他們眼里只有自己,他們不相信別人,而在他們身邊的人也只會拍他們馬屁,奉承他們,使他們越來越失去自我反省的能力。他們看不起窮人,嘲笑他們,表面上看起來大方,花錢如流水,其實卻很吝嗇,就連施舍一點錢給乞丐也不愿意,這種人為富不仁,最不應該。不過,有錢也可以做很多善事,比如說幫助貧困孩子,使他們不再挨餓,幫助貪苦無依的孤兒,建學校、醫院、養老院等等。如果能這么做才配做一個“有錢人”。
所以,我們不可以用金錢來衡量一個人。有些人雖然很窮,可他們卻很有骨氣,所謂“人窮志不窮”,比起那些為了錢而出賣朋友,泯滅天良的人高尚太多了。而且世界上也有更多的東西是金錢無法買到的,比如時間,不是說“一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰”嗎?如果有很多錢,卻沒有時間花,那要那么多錢有什么用。還有,健康也很重要,如果整天躺在病床上,有錢也沒用。除此之外,親情、友惰、愛情更是無價之寶,它們像春風,溫暖了我們的心,帶給我們無限的喜悅和幸福。有了它們才算得上是一個真正富有的人。
所以說有錢當然很好,但是卻要有正確的心態,多想想別人,時時不忘行善積德。至于我,我只愿快快樂樂,心安理得地過日子就心滿意足了。
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