人才招聘、教師職稱晉升、人事制度修訂等事項，人事工作教授委員會可一票否決

深圳大學“布衣教授”掌人事大權

深圳大學的人事事項，人事工作教授委員會（簡稱人教委）最有發言權。13名委員都是沒有領導職務的“布衣教授”，但他們敢刷掉主管人事工作的副校長的博士生李揚（化名）。

2014年深大招聘教師，李揚夜訪社科學院教授、人教委主任姜安，自報家門，姜安當即表態對所有應聘者一視同仁。最終李揚落敗。姜安說，他們之所以能這么“牛”，是因為深大校領導從不干涉人教委的決議過程，也很少改動人教委的決議。李揚應聘時及落選后，其導師從未以任何形式向姜安提過此事。

自2006年5月人教委成立以來，深大各學院、各部門人事事項都要先過這一關，然后才能上學校決策會議。人教委在人才招聘、教師職稱晉升、人事制度修訂等方面，擁有“一票否決權”。

人教委是深大防止權力濫用，履行民主管理的改革探索，雖有權卻不“任性”。人教委任何決定必須在80%以上的成員參加的會上做出，超過一半的成員無記名投票同意才能通過；參與討論事項涉及哪位成員利益，該成員就必須回避；投票前，要充分討論，成員們有時會吵得相互拍桌子；所做工作均是義務勞動，沒有津貼報酬。因此姜安自嘲人教委是“三無”部門——無編制、無經費、無私利。

這個“三無”部門門檻卻很高。每名委員都要憑自身科研水平、道德品質，經票選成為所在學院唯一的被推薦者后，才有機會進入。每屆任期兩年，每位成員不得連任超過兩屆。成員任期內一旦從“布衣”變為“官”，就要退出。

人教委第一任主任王暉說，人事問題涉及人的核心利益，專業性較強，因此學校下轄各學院領導易以學科權威自居，將學院人事權攬在手中。學校領導、人事部門又不好干涉，甚至會形成學院獨大、院長獨尊、院領導門生故舊易受益的局面。而人教委切實行使了制衡這一核心職責。

深大人力資源部部長陳智民介紹，人教委成立后，每年年初，該校各學院先將擬定的年度引才計劃交由人教委審核，各學院院長要就為何如此制定計劃接受質詢，哪個計劃理由不足就會被砍掉。

“我們不僅聽院長們說，還明查暗訪，根據輕重緩急、學校發展大局修改計劃。”王暉說，2013年，各學院共計劃引進91名人才，上會討論151人，最后人教委通過58人。而當年該校計算機學院報計劃為3人，人教委調查發現該院發展亟須更多人才，將該院計劃提為6人。但為避免人教委調整計劃出現失誤，各學院可提出復議。

在副校長李鳳亮看來，人教委為該校遴選了一大批賢才能人。2015年，深圳大學獲得國家自然科學基金資助項目209項，已躍至全國第三十、廣東第三，“其中多項項目申請者是人教委招來的人才”。

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