85歲的華人首富步履匆匆走進了會議室，隨即和善地來到房間里每個人的面前，握手、打招呼、交換名片。他的雙手依然有力，很認真看著對方雙眼，有些多余地自我介紹李嘉誠。

交談時，他放下標志性的黑框眼鏡，依舊認真注視每個和他說話的人。采訪進行到一半，他突然想起還欠攝影記者一張名片，立刻吩咐手下去拿，然后雙手奉上。

今年他以310億美元的身家排名《福布斯》全球富豪榜第8位，連續15年蟬聯華人首富。但是禮貌和笑容難掩這位老人的焦慮，還沒有等到我們發問，他就用天方夜譚來回應關于他看空香港和內地的傳聞他的公司近期一直在出售兩地的大筆固定資產。

這里是李嘉誠王國的中心長江集團70層頂樓。這是全世界最為昂貴的地段，但離會議室不遠是一個有假山和池塘的小型花園。通往這里的是一部專屬高速電梯，電梯門打開后迎接的是保鏢的微笑。16年前那起綁架案后，李嘉誠聘請了香港警方政要保護組，以及全世界最專業的保鏢團隊。

首富的辦公室并沒有人們想象得那么大，不過幾十平方米，沒有國內富豪通常用來襯托品位的書柜，辦公桌上擺著彭博終端機，幾十種股票數字不停跳動。6部固定電話通往特定人群副手霍建寧、最親密的朋友和家人、秘書室以及這個大樓的每個分機。和許多同齡人不同，李嘉誠喜歡用iPhone，他的桌子上一臺MacBookPro正在充電。房間里看不到一張紙，他已經習慣了電子化辦公，而且堅持今日事，今日畢。

李嘉誠給人的第一印象是謙遜而固執。他總是著深色西裝、系藍白條紋的領帶。他的身材還很結實，行動非常敏捷，個子不高，略有1.7米，但沒有肚腩，這或許應該歸功于多年的簡單飲食和打高爾夫球。

他每天早上6點起床，去豪宅旁邊的9洞高爾夫球場打一個多小時，他會和朋友一起打球。他吃得非常簡單，不喜歡應酬，很少喝酒。幾個不同的信息源告訴我們，他們分別見到李嘉誠吃只有青菜和雞蛋的晚餐、秘書買來的工作餐或者熱狗，以及私人飛機上的公仔面。談話時，他認真傾聽問題，但會按照自己的思路回答，即便回答的內容與問題并不能完全對上。面對敏感問題，助手已經說了不方便回答，但他依然堅持講完自己的觀點。

從他的辦公室落地玻璃窗望出去，維多利亞港景色盡覽無遺，讓人心曠神怡。但幾個月前，李嘉誠看到的是樓下密集的示威人群香港葵涌貨柜港口的碼頭工人正在抗議長期得不到加薪。他的頭像被制作成魔鬼樣子，有人甚至為他做招魂儀式。工人們的訴求看起來找錯了對象，他們是外派工人，不是和黃碼頭集團直接雇傭的對象，但他們依舊認為李嘉誠是一切苦難的制造者，甚至去深水灣李嘉誠私人住宅前抗議。

這種局面顯然不是對立雙方要看到的，外派制度在香港并不是只有李嘉誠的公司在使用，但他受到的攻擊最多。從歐洲到南美，都有和記黃埔的碼頭業務，但香港的機械化率最低。當傳統行業遭遇科技浪潮，這注定了一種無奈的結局。

李嘉誠曾試圖去解釋，有一次，他和長子、長江實業集團董事總經理李澤鉅一起去坐電梯，他想對在外面圍堵的記者說點什么，但被李澤鉅用手攔了下來，這一幕反復在電視上播放。他的助手解釋說，李嘉誠尊重兒子作為集團領導的地位。去年他完成了個人龐大財富的分割，在同輩富豪中堪稱典范，他名下的基金會將會得到他全部財產的1/3，更是直接改寫了華人富豪財富傳承的固定規則。

他不善辭令，內心的豐富很難通過言語交流。他挑選產業的原則是盡量不去碰那些具有爭議性的項目。在香港開發房地產，他不愿意參與二手樓重建業務，因為背景復雜。當人們指責香港電燈的壟斷電價時，卻往往選擇性忽視另外一家電力公司的存在和背景。

85歲的李嘉誠每天晚上都要看15到30分鐘的BBC電視節目，跟著字幕大聲朗讀，他依然在擔心自己的英語水平會退步。在他的一生中，經歷了各種風浪，他小心游走于各種勢力之間，以驚人的審慎經營起一個華人前所未有的商業帝國。

他告訴我們，現在所面對的質疑并沒有什么了不得的地方。他說人生最艱難的時候是父親去世后的那幾年2歲時，日本侵華，我和家人從潮州來到香港，不久因生活關系，我要工作，后來日本入侵香港，母親帶著弟妹回到潮州，我與父親留在香港。日本統治香港期間，沒有什么好日子可以過，13歲時父親因肺病住進醫院，不到一年去世。照顧父親發現自己也有肺病，接近危險階段，但我告訴自己不能死，身為大兒子，還要想媽媽、弟弟、妹妹的生活怎么過。為了前途，一定要做好自己的工作，同時也不停搶學問，到舊書攤買舊書看，其中包括老師使用的教科書，跟謀生有關的書，3年零8個月的歲月，知識比得上一個中學畢業生，但是沒有英文基礎。這段日子也沒有因為自己的病看過一次醫生。

說起這段痛苦經歷時，他的聲音依然非常平穩，沒有任何激動之處。

當李嘉誠遭遇李家誠

這是一個充滿了香港特色的悖論人們開始不喜歡李嘉誠從這片土地上獲得財富，但當他賣掉資產時，又引起外界批評，甚至會上升到愛國愛港的意識形態爭論上。一個企業家的商業決定被人為蒙上了不同面紗。

碼頭工人抗議之后，李嘉誠旗下公司開始不斷出售在香港和大陸的資產。百佳超市是第一個被拋售的項目，擬售價40億美元，它占據了香港超市份額的三成（后取消）。自此之后，李嘉誠的長和系先后賣出上海的寫字樓東方匯經OFC（40億人民幣）和廣州大型商場西城都薈廣場（26億人民幣）。接下來，一直作為公司穩定現金奶牛的香港電燈也要被分拆出售，位于香港的嘉湖銀座商場，以58.5億港元出售。就在我們采訪的時候，和記黃埔又賣掉了香港兩處豪宅物業（近13億港元）。

萬科董事長王石在微博上發言提醒說：精明的李嘉誠先生在賣北京上海房產，這是一個信號，希望投資人小心。

與此同時，李嘉誠旗下公司在歐洲進行大規模收購，涉及到能源、電訊等多個領域。據《南方周末》報道：自2010年以來，長和系總共在香港和中國內地以外完成了11筆收購，涉及金額約1868億港元。這其中，歐洲地區占比高達96.75%。

作為香港乃至華商的標桿性人物，李嘉誠的一舉一動都被賦予了特別的含義。時值十八屆三中全會召開前后，他的一系列行為被很多人解讀為看空大陸和香港市場。

這樣的看法在李嘉誠看來非常奇怪，他用了各種數字來說明他并沒有要撤資的計劃長和系總毛收入最少為4300億港元以上，投資海外（新西蘭和荷蘭）基建項目則是130億港元（17億美元），不過實際動用的資金只有80億港元（10億美元），僅占今年長和系總毛收入的不足2%；同時，今年還在香港的貨柜碼頭項目投資了40億港元。

這樣怎能說是撤資？真是天方夜譚的笑話。他停了一會，說：別人說我怎樣怎樣，一般來說我是不會辯論，如果每天都是這樣辯來辯去，太疲倦了，不值得。

更令他不理解的是：1979年我收購和記黃埔之前，它在香港以外是零投資，別人以為和黃現在的國際業務是我收購之前留下來的，事實上是由我開始（投資海外）。因為知道這個情況（香港市場有限），我不斷到外國投資，今天證明我的做法是對的，如果集中在香港投資，根本是蠢事！和黃的香港業務占全球投資比例約15%，長實在香港的投資占全球的約三分之一，如果地產做得少一點，比例會更小。過去兩三年買入的項目較少，香港地價高，已看到不健康的趨勢國內的地價也飛漲，我們也無法成功投得土地。我們是國際綜合企業，地產只是其中一類業務，別人藉地產攻擊我們，但我們買少了，大家高興才對！

在李嘉誠的回答中，差不多對每個問題都能信手準備好足夠的數據支持他的觀點。他被貼上地產霸權的標簽，但城中最大的開放商卻不是他。當人們指責高房價時，往往選擇性忽視了香港最大的地主是特區政府。

在香港，李嘉誠的事業遍及人們常見的領域：去超市有百佳、電器店有豐澤、醫藥店有屈臣氏，更不要說移動通訊和房地產業。

今年香港瘋傳一篇據說是小學生寫的作文《李家的城》。文中不無諷刺地說：李嘉誠，名副其實，香港就是李家的城。他是我們的上帝，萬物都是他所創造。當然，香港傳說中的三位一體就是他們：李嘉誠、李澤楷、李澤鉅。他們的力量遠超人類，為打工仔遮風避雨，使香港免受風球、暴雨的侵襲。他們付出了那么多，只是希望我們可以準時上班，不準時下班。這都是誠哥的偉大。

喬史塔威爾是資深亞洲問題專家、《中國經濟季刊》總編輯，6年前他曾經出版《亞洲教父》一書，分析了香港和東南亞超級富豪發跡史和隱秘生活。他告訴我：香港及東南亞的富豪創造了大量的現金流，他們把這些錢分散投到全球不同市場上。他們不屈從于政府政策引導性產業那樣的指引將使得他們把錢更多投向支持內部經濟的發展，他們選擇更具有投資價值的產業。如果人們不喜歡李嘉誠所做的，也不應該抱怨李嘉誠，他們應該抱怨他們的政客。

史塔威爾認為李嘉誠是這些富豪教父的代表，他們喜歡港口碼頭、電信服務、公用事業和物業發展，這些項目的共同點是：都是許可證領域，競爭者很少，容易組建卡特爾獲取壟斷紅利。穩定現金流又能支持他們到新的領域去冒險，對于李嘉誠來說，如果沒有穩定的香港業務群，他很難投巨資在歐洲發展3G電訊業務。

許知遠是中國最優秀的傳媒人之一，曾經參與了李嘉誠傳記的寫作。在他看來，上世紀80年代回歸談判前，英國人壟斷著政治權力，商業幾乎是華人自我證明的唯一方法。李嘉誠的崛起是香港主體意識蘇醒的象征，所以香港人視他為英雄。1997年香港回歸之后，全部秩序開始重建，李嘉誠沒變，但整個社會情緒改變了。公眾認為官商勾結造成了經濟不平等，也是一股巨大的保守力量，阻礙了進步的政治與社會觀。這其中既有李嘉誠與其公司自身的問題（他們自身的巨大規模就已是一種巨大壓迫，在很多時候，生意的手法也遭人詬病），但他也經常成為這種無處釋放的憤怒的宣泄對象。更根本的原因是，香港尚未找到自己的政治與社會秩序。

史塔威爾在書中對李嘉誠的教父地位并沒有太多的認同，他指出6年之后，香港的情況并沒有發生什么變化，這樣的政治環境正是香港富豪此前創富的環境。他和許知遠一樣，都認為李嘉誠是挑戰殖民者經濟地位的英雄。但是在后殖民時代，香港人看到壟斷與寡頭仍在持續，李嘉誠又是這個系統的標桿。香港人的看法已經并正在發生改變，除了回歸因素外，香港人獲得了更多來自四面八方的信息，而有些來自于香港媒體。在爭取消費者利益方面，一些香港媒體已經變得相當激進。

李嘉誠在香港一直是作為某種符號存在，但是意義發生了很大變化。十年前，中央政府與香港簽訂了CEPA協定，香港的經濟得以保障，但與此同時，港人失落的心態卻成為集體情感，對內地的感情變得復雜起來。當《獅子山下》難以再凝聚共識時，民粹主義對階級差距議題的意見變得更加尖銳。

超級富豪的故事和觀點往往成為人們關注的焦點，但隱匿在他們背后的那張經濟和政治的巨幅藍圖卻往往被人忽視。

無法復制的超人

早上打完高爾夫球，李嘉誠要開始一天的工作。在70層的辦公室里，他會收到一份新聞資訊列表，和很多看摘要的領導人不同，他閱讀的是標題組合。如果看到感興趣的題目，他就讓手下全文翻譯，出現在這份列表的媒體包括《經濟學人》、《華爾街日報》、《外交政策》和《名利場》等，一個4人團隊專門負責翻譯。平板電腦出現后，他已經習慣了用iPad瀏覽這些資訊。

如果沒有商務宴請，他一般會在辦公室度過忙碌的一天。他對吃喝沒什么講究，晚上臨睡前讀書、看英文電視節目，生活非常規律。

很少有人比李嘉誠更能象征香港在過去半個世紀的演變。他從一個少年難民，變成了世界性的商業領袖，這也是戰后香港經濟奇跡的縮影，也代表了海外華人社會的成就。比起同代人，李嘉誠也是最具有全球眼光的一位，投資領域遍及各項產業。

末任港督彭定康曾經告訴史塔威爾，李嘉誠是他打過交道的富豪中，唯一一位明顯是天賦異稟（或者說具有某種天才）的人。

1928年，李嘉誠出生在廣東潮州一個知識分子家庭，他的父親是一名小學校長，但因為連年戰亂，全家遷移到香港投靠親友。很不幸，少年李嘉誠早年喪父，被迫放棄教育開始養家糊口。他做過工人和銷售，非常清楚一家企業在底層是如何運作的。時至今日，他的生活作風依然保持了早年的簡樸特色。與鄭裕彤、李兆基、何鴻燊等二戰后崛起的香港大亨相比，不論是資源還是教育背景，他都沒有什么優勢。

讓外界嘖嘖稱贊的是李嘉誠創業以來，他個人和公司資產每一年都比上一年增加，同時代的大亨都多少經歷過幾次生死波折，但他成功避開風險。從來沒有一個華人像他那樣成功整合了全世界的資源，他的事業版圖拓展到52個國家，有26萬員工。每一次經濟危機來襲，他都成功地活了下來，超越了市場局限與競爭對手，他是一個天才的商人。

1950年，紅色中國成立不久，香港的未來還是未知數。22歲的李嘉誠結束打工生涯，開始創辦長江塑膠廠，幾年后憑借塑膠花業務積攢下第一桶金。1972年，全球經濟不景氣，李嘉誠憑借長江實業成為上市公司主席，并將業務主營范疇轉到房地產業。他的事業進入加速期。1979年，在匯豐銀行的幫助下，他接手老牌洋行和記黃埔，開始改變香港經濟結構版圖。從此，長江實業與和記黃埔成為李嘉誠旗下兩大旗艦公司。1986年，李嘉誠做出海外業務最重要一筆收購并購加拿大赫斯基石油公司，使他的業務更趨多元化。1999年，出售在歐洲的電訊公司Orange，一舉獲得1130億港元的利潤，為日后進軍歐洲3G領域奠定基礎，世界開始意識到LKS（李嘉誠英文縮寫）的力量

汕頭大學執行校長顧佩華以前是加拿大卡爾加里大學教授，赫斯基能源公司總部也在這座城市。他告訴我，在李嘉誠接手后，赫斯基從一家虧損企業迅速成為能源巨頭，這讓加拿大人非常佩服。在油價高企的今天，憑借之前對油砂技術的投資與積累，赫斯基能源已經在世界500強企業中排名第466名（2012年）。同樣的點金之術在和記黃埔碼頭事業上也得以體現。

李嘉誠是一個厭惡風險的人，但是會冷靜分析風險。他對現金流的掌控和對低負債率的追求讓很多大陸企業家欽佩。當中國企業家迅速崛起后面對困境時，來自同樣文化背景的李嘉誠顯然是他們最好的偶像，這包括了對風險和進取的平衡把握、高超的財務技巧、政商關系的處理。

外界只能從李嘉誠的實踐活動中試圖總結出一些成功經驗，關于他的管理理念，一直沒有得到系統總結。在少數的采訪中，李嘉誠總是用哲學化的語言進行高度概括，他本來就不是善于言談的人，他所樂意談及的是童年往事，他不評價他人，應對如此復雜的權力網絡，他不愿意說太多話。

關于對風險的把握，他最知名的一句話是把90%的時間用來思考未來的事情和失敗。他旗下三大公司均很好地控制了負債率：長江實業4%，和記黃埔21%，赫斯基能源12%。對于如何管理如此龐大的一個集團，他對我們講了他的心得

采用現代西方模式，組織架構完善，也要有良好的監察與制衡（checkand balance）制度，但我內心常存很大部分好的儒家思想。

誠信是企業管理者成功的首要元素，要守言諾、重言行，答應過別人的事，明明吃虧都照做，讓競爭對手也相信你，那就成功了。

管理之道，首要任務是知道自我管理，在流動與變化萬千的世界中，發現自己是誰，了解自己要成為什么模樣是建立尊嚴的基礎。

成功的管理者都應是伯樂，要甄選、延攬比他更聰明的人才；在高度競爭社會中，高效組織的企業無法負擔那些濫竽充數、唯唯諾諾、灰心喪志的員工，同樣也難負擔光以自我表演為一切出發點，或只會能言善道而無實干能力的明星級企業大將，管理者必須知人善任，賞罰分明。

好的管理者真正的藝術在其接受新事物、新思維與新發展的能力。人的認知力由理性和理智交融貫通，我們永遠不是也永遠不能成為無所不能的人。

管理者也要知己知彼，清楚知道所從事行業的現況，競爭對手想什么和要做什么；即使以數據為業務成績的依據，亦不能單看絕對數字，也要參考同業情況，作出比較，才能檢討改善公司策略及思考未來發展的路向。

我一直不停吸收與集團業務有關的新知識和新信息，研究世界政治、經濟民生發展情況和趨勢。

出于華商回報桑梓的傳統，李嘉誠很早就在潮汕地區做公益，汕頭大學是最大的項目，此外還有醫院、中小學等公益事業。但他并沒有在大陸改革開放后馬上進行大規模投資。在某種程度上，這也是他極度審慎態度的體現。鄧小平在1986和1990年兩次單獨接見過他，但他直到1992年才開始大規模投資內地。他的一位助手說，鄧的南巡給了他足夠的信心。

也許正是基于一個更純粹商人的理性判斷和對風險的厭惡，他身上的紅色港商色彩并不強烈，也更容易被人攻擊。霍英東和何鴻燊在大陸受封鎖的年代就進行了紅色走私，他們和胡應湘等港商都在改革開放初就在廣東進行基礎建設投資，也享受過后來的紅色紅利。

這并不是說李嘉誠對于國家的認同感就更低一些，2008年李嘉誠去觀看北京奧運會，讓他激動的不是中國運動員如潮的金牌，而只是當他們從他面前走過時，他就已經難以控制情緒。他告訴身邊人，往事一幕幕浮現在眼前，他很難想象中國會有今天的面貌。

許知遠觀察到李嘉誠身上有一種樸素的愛國主義，這一代人飽經動蕩，對一個富強的中國有著特別的渴望，也對傳統文化懷著情感眷戀。大陸對他來說從不僅僅是一個市場，也是一種身份認同、一個可以參與改變的地方。同時，他也是個內心驕傲的人。他可能隱藏自己內心的看法，卻不會為了商業利益而放棄內在感受。

許知遠說：他對此刻中國的政治制度與社會情緒，都有自己的看法。他是一個有高度風險意識的人，他特別敏感于一個市場的政治與法治上的不確定性。他與大陸的關系，也多少象征著中國與海外華人社會的關系，他們之間的關系在發生戲劇性的轉變。在改革開放最初時，海外華人是改變中國的重要力量，他們也受到特別的禮遇。如今，情況在發生改變。

李嘉誠之所以能成為李嘉誠，超出同輩頂級富豪，很大程度上和他的國際視野有很大關系，他有很多猶太朋友，對猶太人的理念相當認同。旗下維港投資也以善于發現以色列的高科技公司聞名，今年，他要在汕頭大學成立以色列理工學院。

史塔威爾對李嘉誠有多年觀察，在他看來，李嘉誠在選人用人方面，不會基于種族，而僅僅基于他們能為他做什么。雖然李嘉誠為他的華人背景感到驕傲，但他在經商與處理生意上的事情時，從未受限于文化差異。他很好地表現了什么是賺錢機器。

一位采訪過他的記者告訴我，李嘉誠手下有兩百多名高級職業經理人，可以隨時出差去世界各地，處理公司事務。

他平均兩個月就要去一家公司，一年要去4次英國。他很早就把兩個兒子送到美國留學。

馬世民（Simon Murray）是一名參加過法國外籍軍團的英國人，1984年，李嘉誠為了讓他出任和黃董事總經理，直接收購了他的公司，并讓他開始把和黃的觸角伸向海外。

汕頭大學執行校長顧佩華是第一位外籍中國大學校長，他擁有加拿大國籍。2006年，李嘉誠對他說：顧校長，中國在科技方面和世界還有差距。我們要讓我們的學生掌握好英語，可以在第一時間掌握先進知識。

李嘉誠甚至意識到汕頭大學會有很多來自農村的學生，英文環境不如城市同學，專門追加了一筆資金用于小班教學。

財富的意義

每一年的6月，李嘉誠都會到汕頭大學做畢業演講，這是他雷打不動的一項安排，外界也能從他的演講內容中了解到他的思想。有一次為了參加畢業典禮，李嘉誠推遲了一筆幾十億美元合同的簽訂。

在今年的演講中他分享了作為華人首富的感受：在過去數十年，別人給我的昵稱是華人首富，這是一個很復雜的滋味。我的一生充滿了競爭與挑戰，歷程是好不容易的。常常要有智慧、要有遠見、要有創新，怎不令人身心勞累，四方風風雨雨中，我還是不斷在學習笑對人生，作為一個人、一個愛自己民族的中國人、一個企業家，我不斷在各種責任矛盾中，盡了一切所能服務社會。

也許是看到香港社會仇富心態的累積，他在演講中特別提到這一代年輕人面對最大的挑戰是社會不平等的惡化。他說：每人有不同的能力和道德標準，惻隱足以為仁，但仁不止于惻隱。有能力的人，要主動積極，推進社會的幸福、改善和進步，這是我們的任務。不僅是對社會的投資，幫助和激勵別人同時能豐盛自己的人生。

汕頭大學執行校長顧佩華此前是加拿大卡爾加里大學機械和制造工程系主任，因為赫斯基能源贊助了該校，他應邀去汕頭大學做演講。李嘉誠基金會董事周凱旋邀請了他，希望他能在這里做一些探索為國家提供經驗。類似的話，后來李嘉誠也對他講了。他清晰記得第一次見到李嘉誠是在校董會上，李嘉誠對教育發自內心的熱愛堅定了他留下來的信心。

讓他意外又感動的是李嘉誠每一次向汕大捐贈的資金都超過學校的申請，但同時李又讓普華永道會計師事務所審計學校財務。

李嘉誠至今每年都只從公司領取5000港元的薪酬，他稱這是一種自我激勵。在財富的處理上，李嘉誠并不吝嗇，在去年的財產分割計劃中，他把1/3的財產都捐獻給了第三個兒子李嘉誠基金會，現已達到830億港元。

和西方很多同類型基金會不同，李嘉誠基金會只有一個捐贈者，而且他注入的都是交完稅后的資金，基金會將會把八成資金用于大中華地區。

在許知遠眼中，李嘉誠和洛克菲勒那一代美國資本家有很大相似性。不管是清教徒還是中國傳統，節儉都是一種美德。李這一代人還是老派人物，都具有某種道德上的審慎。況且，炫耀性的消費不能提供他所需要的人生意義，他需要從別的方面來尋找。

李嘉誠依然堅持一周工作5天，盡管安排了財富分割，但他沒有退出工作。現在有兩百多名長和系的高管可以直接向他匯報。他說：人要在工作中發現人生，生活就樂趣無窮。對于他這樣一個充滿了好奇心的人來說，工作帶給他的存在感不是其他事情所能替代的，總會有陌生的事物來刺激他。杰出的企業家與藝術家都是終身的職業。全世界都是如此，默多克也沒退休。

我們的采訪在一個周五的下午，采訪結束后，他要去給孫子們上課。他很享受這個時刻，把自己一生的感悟和對商業的理解早早傳遞給后代。他曾經親自打電話，花了一筆不菲代價買到AIG公司的紙質股票。用相框裝裱后，他在下面寫了一段話：這曾經是全世界最大的保險公司，AIG的股價在2007年5月11日，每股72.97美元，總市值1895.76億美元。2008年9月16日，每股1.25美元，總市值167.28億美元。市值跌幅逾91%，如非美國政府注資1500億美元急救，早已破產。

李嘉誠的長子李澤鉅內斂低調，和父親住在一起，被父親評價為比我還不喜歡應酬，已經被確定為接班人，將接收父親龐大的公司資產。他的弟弟李澤楷性格外向，和父親的關系更加微妙，他的前女友是明星梁洛施。他得到了父親更多現金的支持，這種財產處理在外界看來不偏不倚，而公正對于李嘉誠來說是非常重要的。

在電訊盈科的私有化中，李澤楷拒絕了父親的主動資助。李嘉誠的一位助手告訴我們，他主動求了他的兒子，雖然被拒絕，但是他依然會尊重兒子的選擇。

在這次采訪中，他甚至回顧了與張子強的對話。1997年，張子強綁架了他的長子李澤鉅，并親自到家中與他談判。這起驚天綁案一直被他回避，外界甚至傳言李嘉誠勸張子強買自己公司股票。

李嘉誠說：我沒有勸他買，絕對沒有。我對他說，一個銅板也不會少給你。但是我錯了。他說為什么？我說在香港，我知名度這么高，但是一點防備心也沒有。我早上去打球，就只有一個司機。你拿著這筆錢幾輩子都花不完，你遠走高飛，但是你一定要做好人。有一天他打電話給我，說李先生，我害怕去賭完，有什么辦法可以保險的。我說你居然還會打電話，一條大路在你眼前，你徹底洗心革面吧。有的傳媒亂講我讓內地政府抓他。其實他是多次去過內地，最后才被抓的。

85歲的李嘉誠是歷史上最成功的華商，在中國的歷史上，商人在傳統文化中的地位長期不佳，過去一個世紀則飽受政治動蕩之苦。這些都迫使他們必須與權力合作，必須壓抑自己的政治與社會理想。他們也是既有經濟結構的承接者，東南亞的華人巨富大多承接的是殖民者離去后留下的真空。

許知遠說：作為一個美國企業家，從洛克菲勒到喬布斯，他們生活在一個可以保護、鼓勵他們的政治制度下，這與我們大不相同。洛克菲勒資助芝加哥大學，李嘉誠創辦汕頭大學，我想所有人都知道，在中國辦一所大學面臨著怎樣的困境。

我們的問題清單上最后一個問題是墓志銘，出于禮貌，我們最終沒有當著這位老人的面問出來，他一直拒絕回答有關人生總結的問題。他只是說如果人生可以重新開始，他會考慮選擇參政。

當我們離開這座大樓后，他以書面形式告訴了我們答案，這也是他經常掛在嘴邊的座右銘：建立自我，追求無我。

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