各位領導，同事：

大家好!

在公司的安排下我于七月二十一日到中山分部上班，正式成為了望達的一員。

首先我認真仔細的對公司的整體運作流程進行了充分的了解，同時也實際參與了裝車和卸貨工作。這樣做是可以更深入的了解工作流程，同時也能更好的處理同事關系，同他們親密接觸，更容易了解工作中存在的問題。為了穩固客戶關系爭取張經理臨走之時能平穩過渡，便于工作的安排我還不間斷地隨徐經理外出接貨，和客戶零距離的接觸，了解客戶的具體分布位置為下一步發展新客戶打好基礎。

通過幾天的觀察和同事們的相處，我有信心能帶好這支團隊，為公司作出貢獻!這支團隊在張經理的領導下已經成長為訓練有素，和睦相處，齊心協力，團結務實的好隊伍。如裝卸貨物時能自覺做到輕拿輕放，時刻遵守重不壓輕，大不壓小的原則有序擺放。對待客戶沒有絲毫的怨言，他們明白顧客就是上帝，也更明白公司的效益好員工的待遇就好的道理。特別是每個員工都能把公司利益放在首位的這種指導思想也根深蒂固。正因為員工有了這樣的責任心才會合理的安排和利用時間。在每天最忙碌的時間，既要裝大車又要裝小車還不能怠慢送貨過來的客戶的情況下，都能有序安排好進出的車輛，做到最佳的分流，有條不紊接送貨物。能做好這一點的前題就是因為大家都本著主人翁的心態在做人做事。所以我相信我一定會把這支隊伍繼續發揚光大，在日常的工作中做到細心，耐心，用心去領導和發現問題，也要不斷尋求解決問題的方案和方法，為上級領導排憂解難。勇于創新思維，突破舊的格局提高工作效率，堅決貫徹執行公司各項指示精神，進一步的完善和強化管理體制。

盡管中山分部總體來說成績顯著，但還是存在一些問題，如下：

1.大多數員工在工作中經常是穿拖鞋作業，這樣不但違反了公司的規章制度，也是安全生產的一大隱患，也影響了工作效率。

2.返貨倉庫的貨物沒有及時的處理和整治，堆放零亂，嚴重占用了倉儲空間，浪費資源。

3.員工反應食堂的菜不夠吃，古人云：“兵馬未動，糧草先行”。做好后勤工作是搞好前方生產的保障。

4.夜間裝車的負責人雖有分工，但執行的力度不夠，大家打疲勞戰，同時又不能有效的做好第二天的工作。

以上是我了解到的基本情況，我將在任職初期積極妥善的去做好以下幾點：

1.在耐心做好員工的思想工作，反復說明穿拖鞋工作的危險性后強化公司的管理制度，要求工作時間一律不得穿拖鞋工作。

2.按“五s”的管理標準著手整理倉庫和辦公室的清潔衛生工作。

3.食堂由統餐變分餐。按公司規定的生活標準加量不加價把每一分錢都落實到位。分餐一是確保個人生活衛生也便于工作，這樣可以避免在用餐時來貨沒有人卸的弊端。(此項張經理也采納了我的建議)

4.夜間裝車作為分公司負責人一定要在現場督促防止出現意外情況，如有特殊情況由徐經理值班(因徐經理隨時有接貨任務，一般不安排值班)留一名開單員協同工作，另一名開單員工作不得超過晚上十點，提前休息是為了更好的開展第二天的工作。

5.時刻注意和關心員工的心理變化，做到及時有效的溝通。

6.定期傳達公司的會議精神，想方設法調動員工的積極性。

7.利用一切可利用的資源和一切可利用的手段來拓展新客戶。

8.維護和穩定老客戶，做到不定期的追蹤服務。

說到自己的不足，我也可以盤點一下。首先，調查不夠，了解的情況自然也就少了;其次，學習不足。在我的部門中，同事們有很多讓我值得學習的地方，他們愛崗敬業，為了完成工作，他們加班加點，成為我身邊的感動;他們有很多閃光的思想，這是他們才華的體現，也是他們對工作實踐深度的思考，這應該成為我學習的榜樣!給我陽光，我會燦爛。我是望達的一員，在今后的工作中，希望領導和同事們多給予幫助和支持，我必將和同事們一起團結合作，認真細致做好每項工作，為望達的發展奉獻自己的青春!

謝謝大家!

述職報告范文

在區委、區政府正確領導下，我局圍繞建設"教育強區"的戰略決策，堅持以辦人民滿意教育為目標，真抓實干，開拓創新，促進了全區各類教育事業健康發展。

(一)堅持依法治教，認真貫徹執行黨的教育路線、方針、政策。

一是深入開展普法教育。組織全系統3000多名干部教師學習了《教育法》、《義務教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》等法律法規，組織參加了“五五”普法考試。二是認真貫徹《行政許可法》。兩次聘請專家、組織干部學習《湖南省行政程序規定》等行政法規。嚴格執法，在民辦學校審批、教師資格認可等方面規范管理。三是針對教育熱點難點問題開展立法調研。配合省市人大對《湖南省實施<中華人民共和國義務教育法>辦法(修訂草案)》提出了4條具體修改意見。這兩年，共辦理人大代表建議和政協委員提案56件。

(二)堅持強化管理，不折不扣完成年初確定的工作目標

1、狠抓教育教學質量

一是“普九”成果進一步鞏固。小學、初中階段適齡兒童、三類殘疾少兒入學率、鞏固率均均為100%，初中輟學率一直控制在0.3%以內。近兩年有21名教師在全國、全省教學比武中獲一等獎，89名學生在全國、全省各類競賽中獲一等獎。二是高中教育成績顯著。2010年，全區高考本科上線人數905人，上線率為27.09%。顏學之等4人被北大、清華錄取。2010年全區本科上線1769人，上線率為45.79%。李鑫等3人被清華北大錄取。三是成人教育穩步推進。國家教育部和省成人教育工作兩個調研組先后對我區成人教育工作進行了調研，調研組對我區成人教育工作給予了高度評價。目前已有萬寶、杉山、雙江3所成為省示范成校。今年萬寶成校被教育部評為“全國農村成人教育先進學校”。四是幼兒教育日趨規范。進一步加強了對新辦幼兒園的審批程序，加強了對幼兒園校車安全隱患排查和食品衛生等專項檢查，并組織對全區所有幼兒園進行專門的督導評估。目前我區一年幼兒教育入園率為95%，三年學前教育入園率達到了82%。

2、狠抓教師隊伍建設

一是及時補充新鮮血液。我局爭取區委政府支持，公開招聘錄用了120名教師，進一步優化了師資結構，提高了師資隊伍專業化水平。二是認真抓好師資培訓。先后組織15名校長參加了省、市校長高級培訓班，這兩年總計培訓校長教師9969人次。三是大力加強教師職業道德建設。教師節表彰獎勵了75名優秀教師和優秀教育工作者，組織十佳師德標兵進行了巡回演講。對在職教師從事有償家教進行了專項治理，兩年共查處違規辦班教師9人，對違規收取的2.3萬元全部清退到了學生。

3、狠抓學校安全工作

提出了安全工作 “組織責任到位、宣傳教育到位、隱患排查到位、整改措施到位、處置突發事件到位”“五個到位”基本要求。各學校針對火災、地震、大型活動等進行了應急演練。配合區綜治委開展學校及周邊環境綜合治理集中行動5次，整治校內隱患12處，處理上級批轉信件20余件。認真開展法制教育，預防校園暴力，確保了校園平安。

4、力促教育均衡發展

一是以布局調整為契機，大力改善辦學條件。兩年總計投入近4000萬元用于加強教育基礎設施建設。先鋒學校籌資300萬元新建了教學樓、婁底五小籌資320萬元新建了科教樓;二中、三中分別投入1200萬元和1450萬元建成了綜合樓、塑膠田徑場和圖書館等項目。近兩年，共有11所學校列入合格學校建設項目，都已順利通過省市的評估驗收。二是加強科學管理，促進教育公平。對初一、高一新生的編班，教育局采取分校集中進行電腦隨機編班，任課教師均衡搭配、班主任抽簽確定班級的做法，杜絕了學校巧立名目辦重點班的現象發生。

(三)堅持深化改革，大力加強教育干部隊伍建設

一是狠抓了機關思想作風建設。去年認真開展了創人民群眾滿意機關滿意學校活動，今年又深入開展了學習實踐科學發展觀活動。廣泛聽取和收集意見180多條，針對存在的問題進行了認真答復和整改。去年區政協對教育工作進行了評議，評為“滿意”單位。今年區人大又組織進行了評議，評為“合格”。二是積極穩妥推進學校人事制度改革。今年暑假組織實施了教育系統第四輪人事制度改革。全區106名局管中層干部全部通過公開競聘產生，有效地激活了用人機制。

(四)堅持民主集中，大力加強勤政廉政建設

一是認真貫徹民主集中制。堅持重大問題集體決策、民主決策、科學決策。堅持每年召開一次民主生活會。二是推行政務、校務公開，加強民主監督。重點公開了“兩免一補”發放標準、學生轉學、基建工程、大宗物品采購等辦事程序。這兩年，通過筆試、面試、考察等程序，錄用了120名教師充實到農村中小學校，選聘了30余名農村教師充實到城區學校，全部做到了辦事依據、過程、結果三公開。三是領導帶頭嚴格遵守黨風廉政建設有關規定。如機關車輛的使用，凡私事用車，局領導都按規定繳納油費和過路過橋費。從嚴要求自己與下屬及家人，兩年來局領導共拒收紅包禮金5萬多元，上交補助、紅包1.6萬多元。

兩年來，我們在履行職能、廉潔自律方面取得了一定的成績，但對照區委、政府的要求，人民群眾的期望，我們的工作還存在著差距。主要表現在：一是在推進義務教育均衡上，我們的工作措施還要進一步完善;二是一些干部的服務意識、服務能力和服務水平還有待進一步提高。在今后的工作中，我們將深入學習實踐科學發展觀，加強宏觀思考和戰略研究，用創新精神去做好教育工作，推進婁星教育又好又快發展。

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