提出和實施風險管理解決方案

按照風險管理的基本流程，制定風險管理策略后的工作是制訂實施風險管理解決方案，也就是執行前一階段制定風險管理解決策略，進一步落實風險管理工作。在這一階段，企業應根據風險管理策略，針對各類風險或每一項重大風險制訂風險管理解決方案。

(一)風險管理解決方案的兩種類型

風險管理解決方案可以分為外部和內部解決方案。

1.外部解決方案

外部解決方案一般指外包。如果企業制訂風險管理解決的外包方案，應注重成本與收益的平衡、外包工作的質量、自身商業秘密的保護以及防止自身對風險解決外包產生依賴性風險等，并制定相應的預防和控制措施。

2.內部解決方案

內部解決方案是風險管理體系的運轉。在具體實施中，一般是以下幾種手段的綜合應用：風險管理策略;組織職能;內部控制(包括政策、制度、程序);信息系統(包括報告體系);風險理財措施。

(二)關鍵風險指標管理

關鍵風險指標管理是對引起風險事件發生的關鍵成因指標進行管理的方法。關鍵風險指標管理可以管理單項風險的多個關鍵成因，也可以管理影響企業主要目標的多個主要風險。

1.關鍵風險指標管理的步驟

2.關鍵風險指標分解

(三)落實風險管理解決方案

1.高度重視，要認識到風險管理是企業時刻不可放松的工作，是企業價值創造的根本源泉。

2.風險管理是企業全員的分內工作，沒有風險的崗位是不創造價值的崗位，沒有理由存在。

3.落實到組織，明確分工和責任，全員進行風險管理。

4.為確保工作的效果，落實到位，要對風險管理解決方案的實施進行持續監控改進，并與績效考核聯系起來。

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