每次去基層調研，上海市教育科學研究院副院長馬樹超都會被問到這樣一個問題：“優秀的學生都出去了，有的進城，有的出國，反正就是不愿意留在我們這些偏遠而艱苦的地區。外面人都不愿意來，我們的發展怎么辦？”

哈爾濱工程大學招生就業處副處長徐寶貴也有同樣的困惑，他常常在思考一個問題：“如果像哈爾濱工程大學這樣的學校培養出來的學生都出國、自主創業去了，偏遠而重要的國防單位和軍工企業等國家戰略的‘主戰場’很少被問津的話，這是不是我們教育的失敗？”

“其實，學生的全面發展和能否適應社會及國家發展的需要，才是衡量教育質量高低的根本標準。”馬樹超說。

在他看來，基層對于大學畢業生而言，有著很好的發展空間。引導學生到基層就業，關鍵在于能否確立正確的價值觀。

北京大學中國職業研究所副所長、教授李杰認為，去基層單位就業，目前還是大學生比較個體化和個性化的一種選擇，還沒成為一種普遍現象，這和個人具體的條件有關，也和國家的具體政策有關。國家那些引導性的政策能不能有效落實，能不能為去基層就業的畢業生打通上升的渠道，能不能為他們創造更多施展才能的機會，為他們解決一些后顧之憂的現實問題，這些都很重要。

北京林業大學招生就業處就業服務中心主任徐博函認為，高校在引導大學生去基層就業方面，也有很多可為的空間。比如，北京林業大學每年針對所有畢業生開展的基層就業宣傳工作服務周，不僅活動豐富，而且解讀到位，甚至可以為每一位有意去基層就業的同學做“私人定制”服務。同時，學校就業服務中心還加強了和一些企業、行業內基層單位的聯系，比如林業基層廠站及基層林業企業，木門、地板、造紙等企業，鼓勵更多的畢業生去這些地方就業。

北京大學從2011年開始實施就業“家國戰略”，即用經濟學中“藍海戰略”理念，加強與西部基層地區的就業調研和市場拓展，借助“省校合作”“市校合作”“校企合作”的平臺，邀請地方組團來北京大學招聘，并建立西部基層實習實訓基地，將與重點用人單位的關系升級為人才培養輸送戰略合作關系。

近3年，北京大學加強了與重慶、廣西、黑龍江、寧夏、吉林、甘肅、河南、福建、新疆等省（區、市）組織人事部門的合作，開展了很多定向選調生、大學生村官和特殊崗位公務員選拔招錄的工作。而且，報名應聘的人數在顯著增加，甚至有時，到基層和西部地區就業的畢業生比例比上一年度增長15%以上。

同樣，哈爾濱工程大學到基層艱苦行業就業的畢業生人數也在不斷增加，到偏遠軍工企業就業的畢業生比例在持續升高。該校開展了多項畢業生到基層就業的宣傳和引導工作，取得了不錯的效果，簽約率持續上升。一方面，該校加強了與基層就業地區人社局、一些學生生源地人社局和用人單位的聯系，邀請他們到學校開展專場招聘會，并長期保持資源共享，對接好基層的用人需求信息和畢業生的生源信息；另一方面，該校還定期組織有意愿去基層就業的畢業生，到基層單位和企業實地走訪、調研，增加學生對這些單位情況與所在地區的了解，從而提高簽約率。

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