心得體會范文

最近很多領導干部在群總路線教育實踐活動都提到了“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，而洗洗澡在其中起到了承上啟下，不可缺少的一部分，然而如何真正做到“洗洗澡”，“洗洗澡”的具體含義，具體要求是什么卻又是大多領導干部所關注的重點。

習總書記強調，“洗洗澡”，就是要“以整風的精神開展批評和自我批評，深入分析發生問題的原因，清洗思想和行為上的灰塵，保持共產黨人政治本色”。可見，在“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”中，“洗洗澡”起著承上啟下的步驟，是發現問題、分析問題進而解決問題的邏輯必然。所以要求廣大領導干部必須洗好澡。

要洗好澡，必須恢復批評的正氣銳氣，一方面黨員干部要端正思想，另一方面也要領導帶頭。如果領導對批評態度曖昧，如何動員其他人展開批評?如果一把手不能聞過則喜，其他人又怎么愿意提意見?也要看到，批評的目的是團結，而不是打擊。此次活動開展專題民主生活會，要求在開展批評前進行“談心”、“交心”，其目的正在于此。查擺問題要出于“公心”，相互溝通務求“交心”，批評同志充滿“誠心”，接受批評非常“虛心”，才會敢于動真碰硬、揭短亮丑，真正觸及思想，達到“團結—批評—團結”的目的。

歷史經驗表明，“批評的武器一定不能丟”。“洗洗澡”難在蕩滌心靈、貴在敢于批評。以整風精神開展批評和自我批評，徹底清除作風之弊、行為之垢，黨員干部就會神清氣爽，我們黨也就能風清氣正。

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曾經，杭州某企業老板愿出20萬元請溫州瑞安市環保局長下河游泳20分鐘，此舉引起很多人關注。“邀請局長入住感受噪音”、“邀請局長坐蒸籠公交”成為各地民眾競相效仿、質疑 政府部 門的套路，“邀請式”折射出民眾對改善民計民生的強烈愿望。群眾敢于叫板政府，除了“實屬無奈之舉”外，更是對政府的期望和信賴，為此，筆者認為，黨員干部應該樹立“三心”，敢于直面群眾的指責和評議，把工作落實到為民、幫民、惠民上，這樣，群眾的滿意度才能給出“五星”的評價。

一是要有自信心，形成為民解憂的動力。******同志在“5.12汶川地震”救災現場喊出“任何困難都難不倒英雄的中國人民!”的強音。相信任何困難更難不倒代表中國最廣大人民的根本利益的黨員干部。一些干部總是抱怨工作太難、太苦、太累，是無法獲得群眾的支持和理解的。愛默生講：“自信是成功的第一秘訣。”林肯也講：“保持一種不屈不撓力爭勝利的信心和態度，實為做人之本，成功之本”。只有建立了自信心，才有為群眾解憂排難的勇氣。浙江省副省長、溫州市市委書記陳德榮曾說，“檢驗河流治污成效，不以部門報上來的數據為準，要以環保局長和公用集團董事長帶頭下河游泳作為河水治理好的標準。”正是有了當初陳書記的自信，才有今天15名局長與1000多名市民暢游蘭江的壯舉。

二是要有責任心，形成為民服務的壓力。俗語說：“當官不為民做主，不如回家賣紅薯”。面對嚴峻的形勢，黨員干部要讀懂“邀請環保局長下河游泳”中的深切民意。要從頻發的各類事件中舉一反三，敢于亮劍，維護群眾利益。要恪盡職守，立足本職工作，只有知政策，了時情，辦實事，才能更好地做好本職工作。只有強化責任心，無私奉獻，敢于創新，淡泊名利，才能建立良好的黨群、干群關系。同時要對失職瀆職的官員絕不手軟，絕不留情，直到追究刑事責任，讓懈怠職責的官員在游泳中多“嗆幾口水”。

三是要齊心，形成真情為民的合力。對待“邀請式”問題要“理性看，齊心辦”。當前，一些領導為了地方的利益，犧牲眼前不顧長遠，一些部門為了私利，只收費不監管，甚至還出現“放水養魚”，以罰代管的現象。筆者認為形成真情為民辦事的合力，一是各職能部門應該通力合作，勇于承擔部門職責，形成部門聯動的“組合拳”。如果部門之間相互推諉扯皮，勢必影響行政部門的高效運作，直接損害百姓的利益，政府的公信力也將大打折扣。二是地區與地區之間的溝通合作。這條江能游泳，請問這些局長敢到其他的江河里面游泳嗎?要把上游、中游、下游治理好，也要把每條江治理好，各地各部門都責無旁貸。

黨員干部樹立自信心、責任心、齊心這“三心”，實際是把“以人為本、服務為本”的理念貫穿在親民愛民的工作中，把服務基層和服務群眾作為自己的職責。黨員干部只有以高度負責的精神為民辦事，真正做到情為民所系，權為民所用，利為民所謀，才能做到該管的事情切實負起責任，該及時處理的事情決不拖延。把群眾的事情辦好了，群眾就能給出“五星”評價。

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