“建設有中國特色的社會主義需要一大批掌握市場經濟一般規律、熟悉其運行規則，而又了解中國企業實情的經濟管理人才。”1994年，在清華大學經濟管理學院10年院慶之際，時任該院院長的朱鎔基這樣表達對人才培養的厚望。

今年清華經管學院迎來30年院慶，一系列學術論壇集中展開，其中如何培養適應中國經濟發展需要的企業高端人才仍是學界和業界關注焦點，但何時才能完成老院長的囑托，后來者都感覺任重道遠。

清華經管學院領導力與組織管理系教授陳國權說，無庸諱言，當今企業處在復雜變化的環境中，只有不斷學習，提升人力資源素質，特別是開發高端人才，才能建立和保持競爭優勢。企業要培養高端人才就需要找到外部標桿，進行高層次的學習；總結內部經驗，進行深層次的反思；整合內外兩種學習，形成自身的特色。除此之外，還有一些企業通過建立多種學習交流機制來培養高端人才。

清華經管領導力與組織管理系副教授鄭曉明說，企業的成功有兩件事情非常重要，走對路和找對人。他還記得在20年前左右到企業做調研問這兩點哪個重要，大部分都認為戰略重要、方向重要，最近十年把這個問題拋給企業家，大家都認為比較大的挑戰是人力資源挑戰。

事實上中國創業團隊經常出現“四同”現象，開始“同心協力”，然后“同窗一向”，“同室操戈”，最后“同歸于盡”。鄭曉明說，一些領先的企業現在越來越強調人才管理、人才發展，這個“才”有兩個含義，一是企業的核心能力，二是每一個人的勝任能力。一般的企業管理是員工的責任，一流的企業管理是領導責任。

清華經管創新創業與戰略系副教授薛鐳直言，大家知道現在企業面臨的挑戰非常多，說起來一套一套的，但具體到怎么去做，很多人都說不清楚。其實企業要做的無非是培育適應環境和培育能力，這就要培育領導人，培育戰略管理者如何去想別人所不能想，做別人所不能做，要有新的業務知識結構，要有敏銳的觀察力，這些都非一朝一夕之功。

清華經管領導力與組織管理系教授吳維庫認為，領導力就是把自己思想裝入別人的腦袋。今天的領導力不是個人的能力，而是整個團隊的能力，領導行為的有效性不僅取決于領導者，還取決于追隨者。

清華經管學院領導力與組織管理系主任楊百寅認為，領導者包括五個層面：第一個層面的領導者是指用他的言行舉止影響著周邊同事，第二是有貢獻的團隊成員，第三是稱職的管理人員，第四是有效的領導者，第五是個人領導者，這些人給企業和社會帶來長遠的發展。真正達到第五個層面的卓越的領導者少之又少，他們有兩個基本特征，第一為人非常之謙虛，很低調，第二有堅強執著的意識實現自己的夢想。

對于現在某些企業家花數百萬美元跟“股神”巴菲特吃頓飯想獲取真知灼見，某些老板把孩子送到國外去系統學習希望將來接手家族企業，楊百寅直言，知識經濟時代每個企業，每個人的核心競爭力在知識，可知識不僅僅是書本上的知識，把孩子從小送到國外去讀書，但也不一定學得成一個合格的接班人。從一個基層員工，從剛畢業能干的個人發展到逐步發展到一個戰略型的領導者，需要經過幾十年的鍛煉和吃苦。

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