職場體檢的靶心：發現你的優勢

成功心理學的秘訣是：“讓兔子去跑，別教豬唱歌”。

新聞周刊：每個人在做心理測評時，都是在找自己的先天優勢嗎？

方曉光(蓋洛普咨詢有限公司副董事長、資深戰略顧問)：蓋洛普研究了成千上萬的成功案例，發現成功者有一定之規，就是揚長避短。蓋洛普借用近年腦科學的研究成果，將才干比作一個人3到15歲所進行的大腦布線。一旦完成，很難改變。所謂“江山易改，本性難移”。

中國人傳統上太聽天由命，不擅于為自己做決定，不會為自己選擇專業，不會判斷職業生涯的拐點。目前蓋洛普向人們提供自我評測的工具，就是想幫助他們發現自己的優勢。

新聞周刊：為什么我們不應該干一行、愛一行？

方曉光：干一行、愛一行是基于一個不太正確的假設：“只要功夫深，鐵杵磨成針”。只要鐵杵下決心，干一行，愛一行，一邊磨，一邊愛，他總有一天會成針。其實即使下了很大功夫，經年累月磨成的最多是一根粗糙的針，是不能夠用來繡花的。可是我們在要求鐵杵磨針時，既不關注直接成本，也不關注機會成本，同時還忽視了,鐵杵并不值得磨成針。因為社會也需要鐵杵。

我們需要重新界定人性，就要承認我們天生是不一樣的，你是鐵杵我是針，你和我一樣可貴，你當一流鐵杵，我當一流針,而不去做那種錯位的無效勞動。

新聞周刊：選拔人才時有什么普遍性標準嗎？

方曉光：我曾經問過一個問題：“你覺得耐克公司最牛的人是誰？”有人說是董事長，有人說是首席財務長，我的答案是搞定喬丹的那個人。

傳統上選拔人才，第一個標準是政治和道德尺度，即你是不是自己人，是不是好人；第二個標準是技術勝任能力，英語幾級，是否出身名校。這兩個都很重要，但我們往往忽略第三個，而且是越來越重要的標準，即行為模式。比如你是一個交往型的人還是一個取悅型的人？是統帥型的人還是和諧型的人？因為知識經濟時代，最大量和最有價值的工作已經不是純技術工作了，而是跟人打交道，是如何搞定各自的“喬丹”。干這類工作成功與否，更大程度上在于你是否善解人意，是否知人善任。

新聞周刊：如何能夠找準先天優勢？

方曉光：蓋洛普運用的測量手段其實就是一個有效度的心理測評，叫優勢識別器，來幫助個人識別自身才干。

但我認為工具只是工具，不應該為了測量而測量，獲得測量結果后，最大的挑戰是把測量的數據運用于管理實踐，獲得變革的動力。否則，即便你量得精確到小數點的多少位，也是只量體不裁衣。就像一個人參加了體檢，光出結果還不行，更重要的是根據檢查結果對癥下藥，有病治病。

新聞周刊：優勢識別到底有多大作用？

方曉光：要看你用它來干什么，比如有一位企業的老板要我們幫助他找接班人，其實他自己有屬意的人選，不過是希望我們用科學的手段來證明他的判斷正確罷了。這種特定情況下，我們的咨詢就失去意義了。

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