給過熱的奧數降降溫，這是近幾年教育界的一大趨勢。據介紹，這些年，全國奧賽已經逐年取消了高考加分，名牌學校的保送名額也一降再降，這對于學生來說是減負。但對于靠奧數起家的學而思來說，是一次轉型的考驗。

昨天，與新東方、學大集團等齊名的課外輔導機構學而思集團發布消息稱，經過長時間的醞釀，已沿用了１０年的集團名稱將正式由“學而思”更名為“好未來”，此舉被解讀為學而思正加緊“去奧數化”的進程。

只要家中有中小學生，就不可能不知道“學而思”的名字，“這是學習奧數的一塊金字招牌。”一位學生家長告訴商報記者。

的確，學而思是靠奧數起家， １０年前，兩位北大研究生在學生宿舍創辦了“奧數網”，這便是學而思集團的前身。２０１０年，學而思登陸美國紐交所掛牌交易，成為國內首家在美國上市的中小學教育培訓機構。

這樣的金字招牌為何輕易放棄？該公司相關負責人告訴商報記者，一方面此次只是集團更名，各個教學點和校區不會翻牌，仍會保留“學而思”這一品牌。至于集團更名的理由，其官方透露，集團旗下目前有７個子品牌，“學而思”只是其中之一，容易讓人產生混淆。希望集團更名后，“學而思”品牌專注于理科教育的發展，相應的“樂加樂”和“東學堂”則分別對應于英語和語文學科。

前段時間，在北京市教委下文件嚴禁奧數成績與小升初掛鉤之后，學而思的股價應聲而跌。最近，學而思高管在解讀第一季度財報時，也承認“在最近幾個季度，北京地區業務表現仍在以個位數的幅度下滑”。

主管部門屢次叫停奧數，但奧數培訓仍然愈演愈烈。不過此次博弈中，京城久負盛名的奧數培訓機構仁華學校被注銷，這讓所有的培訓機構都心有余悸。

學而思因此啟動了去奧數化的進程。相關媒體報道，在奧數被叫停之后，學而思將整個課程大綱進行了改動，把跟奧數相關的偏題、繁題、超難題、怪題，這一類超綱題全部去掉了。

在接受商報記者采訪時，學而思品牌部負責人表示，“學而思奧數做得是不錯，但是我們其實是全科教學的。數學、化學、英語、語文培訓都有，現在集團旗下有７個子品牌，分別是學而思、樂加樂英語、東學堂語文、智康１對１、學而思網校、摩比思維館、Ｅ度教育網。”

“集團更名將使我們輕裝上陣，以簡單的方式探索未來的教育。”集團ＣＥＯ張邦鑫表示。

張邦鑫認為，集團更名為“好未來”，脫離學而思的品牌背書，這對子品牌來說是把雙刃劍。一方面，他們會暫時面臨一定的市場壓力；另一方面，他們的自由度也提升了，可以放開手腳，倒逼自己加快發展創新。最終希望各個品牌都發展出自生競爭力，這才會是一個健康的、有長久發展的品牌。

此外，此次更名還蘊含著一個巨大的愿景，通過互聯網運營方式加速攻城略地。

“這一市場非常碎片化，至今沒有市場份額超過１％的公司，這其中也包括新東方。”學而思相關負責人介紹。商報記者查詢資料發現，業界比較知名的學大教育營收占據整個行業市場份額０．４２％，學而思擁有全國０．２６％市場份額。

相比于線下拓展的人力、校區資源限制，線上這一市場顯然更為誘人。張邦鑫認為，中國教育資源不均衡的現狀將長期存在，而互聯網為解決優質教育資源復制、共享的問題提供了可能。

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