前谷歌亞太區市場總監、現寶寶樹CEO王懷南近日談及職業經理人話題時，稱目前中國的職業經理人過于單調。他認為，出色的職業經理人應該像優秀的演員一樣，善于演繹不同的角色。

作為一個職業經理人，王懷南擁有麥肯錫、寶潔、谷歌等多家跨國公司管理經驗。在他看來，優秀的職業經理人應擅長跨角色演出，在公司各個階段、根據不同風格，不斷進行角色轉換。

這也是為什么王懷南認為，即將退休的eBay CEO惠特曼是他見過最好的職業經理人。“惠特曼職業經理人的十年中，扮演了各種時期的角色，不斷轉換著風格，最終把eBay由一家小網站，變為全球最大的互聯網市場。”

王懷南認為，目前中國常見的經理人分兩類，一類是時常吹胡子瞪眼的“土鱉”，一類總是文縐縐“海龜”，十分單調。而缺失的中間類，才是最具立體面的經理人。“我并不是說我已經成為中間那一類，但是我在努力靠近。”

在媒體面前，王懷南開朗健談，溫文爾雅。但他強調，自己在公司的作風可以用“強悍”來形容，是強硬派的“海龜”。

他笑稱，“強悍”并不是指類似周鴻祎拍桌子、或者王雷雷扔煙灰缸的方式，而是一種決策力和執行力上的表現。“事實上，拍桌子或扔煙灰缸并不能解決任何問題。”

雖然王懷南現在的身份是一個創業者，但他并不認為選擇創業，就是否認職業經理人的價值，而他創辦的寶寶樹，由于職業經理人身份的加入，也讓這場創業的戰爭變得更加“好玩”。

在他看來，創業不是拼誰更會融資，而是拼誰更能踏實做事做創新，而這些，職業經理人似乎更加擅長。對于在創業公司里流行的“上市”或“出售”目標，王懷南并沒有考慮過，因為“太遙遠”。

“作為創始者，我每天都在率領部隊打仗，我只想帶領好的團隊，在1年或者1年半的時間把寶寶樹做到一定格局，盈利達到一定規模，如果一開始就想未來的出路，一是會分心，二是創業就沒樂趣了。”王懷南說。

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