2012年踏著全球經濟動蕩的腳步走來了。

哲學家培根認為，“善于在做一件事的開端識別時機，這是一種極難得的智慧。”在新年開始的這個節點上，中國企業家尤其需要睿智，需要思想。

中國企業從哪里來，到哪里去？哪些企業會變強變優，哪些會變弱變差？正在轉型升級的企業，應對變數極多的新局面——

從外部因素來看，世界經濟的不穩定性、不確定性上升。美國的次貸危機引發的全球金融危機余波未了，歐債危機可能會演變成一次比雷曼事件更嚴重的金融危機，世界經濟局勢可能進入較長時期的衰退。

從內部因素來看，2012年籠罩在中國經濟上空的三重陰霾：物價上漲、房價下跌、出口不暢依舊嚴峻。而我們夢寐以求的內需增長的陽光一直沒有燦爛起來。

天時更替，四海動蕩，競爭轉型，分化迷茫，我們無法預計2012年的經濟氣候和時長，但我們必須面對新的365天的紛亂與復雜，必須走進“穩中求進”的新舞臺，因為大幕已經拉開。

2012年大變局將是中國企業生存與發展的背景。馬克思曾說，一切都取決于它所處的歷史環境。在一個企業的發展歷程中，每一個階段都要面對不同的情勢，承擔不同的使命。所謂機遇，不過是“歷史環境”造就的歷史機會；所謂競爭力，也往往是“歷史環境”催生的需求所造成的。每一個企業，該如何從曲折跌宕的歷史進程中認清時代給予進化的機會？從現在起，2012年已經開始檢驗著企業家的勇氣和智慧。

2012年中國企業的主題是“穩中求進”。求進的路徑是什么？是企業轉型與創新。胡錦濤主席在2012年元旦獻詞中說，在新的一年里，繼續處理好保持經濟平穩較快發展、調整經濟結構、通脹預期的關系，加快推進經濟發展方式轉變和經濟結構的調整。我們現在面臨的是“不穩定性和不確定性”中的轉型。我們不能指望還像2009年那樣4萬億元大規模投資，還有9.57萬億元的天量，因為前幾年貨幣發行過多，流動性依然過剩。

我們所能做的是，堅決摒棄重發展速度、輕發展質量，重國際市場、輕國內需求，重低成本優勢、輕自主創新能力，重物質投入、輕資源環境，重財富增長、輕社會福利水平提高，這五重五輕就是我們長期形成的傳統發展模式。

2012，對于中國企業是什么年？

其一是“轉型年”，即我國經濟發展由“舊模式”向“新模式”轉型的時期。經濟從快速增長階段轉向均衡增長階段，要求穩中增長，保證穩中增長是企業轉型升級的客觀需要。

其二是“實業年”， 即我國經濟發展由多元擴張向主體集中的轉型時期。大量依舊保持增長態勢的中小城市房地產市場是否會進入調控的范圍？全國范圍內主業經濟政策能否得以實現？……一系列疑問成調控之年的重要看點。

其三是“兩難年”，即我國正處于增長與穩定抉擇的困難時期。一方面要增長，一方面要防風險；一方面要以消費為中心，一方面不得不保持投資規模。這種猶豫乃至爭論將穿越整個２０１２年。

其四是“動蕩年”，即我國處于國際、國內兩方面的擠壓和沖擊。世界主要經濟體的全方位綜合國力競爭正在全球展開，國際因素與國內因素交織在一起的擠壓比以往更難應付，中國企業自身也呈現出“國際競爭高度國內化，國內競爭高度國際化”的態勢。同樣的，中國的中小企業面臨國有大型企業競爭與擠壓問題。

其五是“風險年”， 即我國處于不穩定性、不確定性上升的應對時期。當前中國經濟面臨的最大風險絕非金融風險而是投資依賴風險。這種風險將把只擅投資增長的企業一批批地推向生死存亡的境地。

在這樣的歷史方位下，在這樣的生存環境下，在這樣的發展要求下，總體思路以全新的內涵進入我們的視野——

穩中增長，依靠的“轉方式、調結構”方向不變，但發展要有新的思維，路徑要有新的選擇。加快經濟發展方式轉變，仍然是這個時代的命題、發展的課題、現實的難題，2012年更以前所未有的峻切，期待中國企業家的破解之道。

面對不穩定性和不確定性，首先需要重振信心。危機就是信心的崩潰，我們雖然面臨復雜艱難環境，但中國經濟發展向好的主旋律沒有改變，中國經濟依然有著較強的增長潛力和動力，企業家應該有足夠的信心來面對現實。

面對不穩定性和不確定性，需要丟掉幻想。我們曾經不得不暫時擱置調整政策，被迫作出4萬億元人民幣投資,雖然經濟在短期內出現了政策性的反彈,卻為長期經濟失衡加劇埋下伏筆，我們不可指望那種大規模的投資再度上演。

面對不穩定性和不確定性，需要轉變發展模式。經濟發展的核心還是經濟發展的模式，經濟增長關鍵要靠投入資源來實現增長轉到靠提高效率來實現增長，這是轉型的本意。單靠投資、速度和成本領先的優勢，很多企業將會倒下去。

面對不穩定性和不確定性，需要倒逼機制。在一種新的、不斷變化的市場環境下制定更加合理的發展戰略，進行對標活動，以目標倒逼，進行戰略調整，找準差距，推進轉型，有破釜沉舟的決心。堅決淘汰落后生產力，提升產品的技術含量與發展質量。

面對不穩定性和不確定性，需要開拓消費市場。 需求結構的轉型和產業結構的調整是企業經濟增長的內在動力。遵照民生的政策引導，尋找新的投資渠道，挖掘新的產能缺口，同時向服務業、基礎設施等消費市場開拓，進一步釋放國內需求，避開出口的長期低迷。

面對不穩定性和不確定性，需要加快自主創新。最根本的是要靠科技的力量，最關鍵的是要大幅提高自主創新能力，著力提升原始創新能力，提升知識、技術轉移和規模化生產能力，積極構建完整的創新體系和現代產業體系。

面對應對危機和不利環境，需要競爭國際一流。轉型來自全球經濟的深度變革和調整。國際金融危機為中國企業提供了國際化的難得機遇，我們面臨開展海外投資收購的好時期。企業要做強做優，走出一條“融入世界經濟主流之路”。

面對應對危機和不利環境，需要用好政策空間。政策的重心將從2011年的控通脹轉向2012年的保增長,結構性減稅在２０１２年還會有全新的舉措。可以期待，隨著相關政策和資金的逐漸到位，中小企業經營困難的現狀在２０１２年將得到有效緩解，在隨機而起的企業中，大智者勝。

面對不穩定性和不確定性，需要保持資本穩定。企業要控制現金流，不該擴張的時候不要擴張，要理性的收縮，不該出手時千萬不要出手。降低成本，控制風險，提高資本回報率，是每個企業的基本原則。

面對不穩定性和不確定性，需要妥善處理危機事件。不管是國企，還是民企，2012年將是危機事件多發的年頭。生死格斗也許在須臾之間出現，企業的信息預警與危機化解機制，是企業家的基本功與必修課。

2012年對企業家是一個陵谷交替的時代；是一個生的希望和死的恐懼共存的時代；是一個變革與重組交織、冰水與熱火交融的年代。

中央經濟工作會議強調,以加快轉變經濟發展方式為主線，是推動科學發展的必由之路。這是對現實的清醒判斷，也是我們企業發展的思想坐標。

中國企業轉變經濟發展方式，已經是時不我待，乃至命懸于一線。金融危機的漫天風雨使得整個中華民族認定轉變發展方式是一種無法回避的選擇，一種圖生救亡的重大選擇。轉變經濟發展方式的開始醞釀初現形態到現在的“質變”時期到來，中國企業是轉變經濟發展方式的主要承擔者，正在推動中國變革進入一個新的歷史時期。

2012年，轉變發展方式的新路徑將來自企業家的智慧與創新力。生物的進化是隨機變異和被動地接受自然環境選擇的過程，而企業進化則是在企業競爭的壓力、市場選擇與市場需求的誘導和反誘導而產生主動行為的結果，形成強烈的正反饋循環。在利益格局更加復雜的條件下，需要企業家的判斷力、穩定力、冒險精神和創新精神，首先要求的是，必須走出一條企業家自身思想解放之路。

盡管未來充滿諸多不確定性，但是我們的企業和企業家們在2011年表現出超強的忍耐力、穩定力、創造力和爆發力，為中國經濟發展增添了極大活力，使得中國在全球經濟增長中保持了一道亮麗的風景。

2012年是更為艱難的一年，企業和企業家們，正出現一種新的精神和意志，新的眼光和做法。我們的企業經過改革創新的寒暑磨礪，經歷金融危機的風雨洗禮，經歷投資依賴風險的教訓，中國企業前進的步伐將更加沉雄有力，中國企業家正步入理性和成熟的年頭。

德魯克說過，“沒有人能夠左右變化，唯有走在變化之前”。當新的一年鐘聲敲響時，我們的企業家轉型創新的宏圖已經展開，新的路徑已經顯現。

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