職業經理人“變線創業”人才管理加模式創新成就領袖

他們曾在百度、谷歌等大型企業中高層留任，如今他們選擇創業。毋庸置疑，行業的熟識度與資源是他們的創業砝碼。

“他們最大的優勢就是曾經與那些成功的公司一同成長。他們知道一家公司如何獲得成功，可以將這些成功的經驗運用到今后的創業過程中。”獵頭公司王李亞洲資源公司創始人及首席執行官王承倫在談到IT行業中高層創業的優勢時如是說。

然而，不少人力資源表示，如何用概念包裝技術，在待開發的領域升任領袖，是這批具有“變線創業者”的夙愿。只是，他們面臨的問題是：如何管理個性鮮明的人才資源，如何尋找新的。

王承倫說：“那些渴望獲得巨大個人成就的人，身上往往有著某種基因，決定了他們不會循規蹈矩、尋求常規職業發展生涯。他們追尋刺激、滿足、愉悅與享受。”

持有相同觀點中國創業探究網理事長、南開大學客座教授鄭友男說：“對于IT這樣一個創意型產業，個人素質與能力往往決定其在行業中的成就高低。對于這批從業者而言，通過一個志同道合的團隊來證明自己的理念、實現自我價值至關重要。若他們在一個企業中達不到一定的高度、實現自我的目標與價值，或者與團隊產生了理念上的分歧，就自然會選擇新的方向。

“對于一個技術日新月異的領域，變化本身也會帶來風險與困難。除了人才的留用與管理，現有行業內的眾多公司，以及不斷進入的新公司，都會給創業者帶來競爭。”王承倫表示。

對此，鄭友男教授給出了“變線創業”的模式：“所謂‘變線創業’就是在原有的行業內，以一種概念或產品的新為切入點，進行再次創業。對于IT界的中高端人才，只要尋找到了突破口，成功就也隨之而來。”

艾瑞咨詢首席分析師曹軍波同樣表示，IT行業市場化程度極高，既有高風險，也有高利潤。他們不需要大規模的團隊，只要有豐富創造力，有效把握資源就可能獲得成功。核心技術或者產品捆綁了一個嶄新的概念，又或疊加一個全新的副產品，一旦這種‘再生產’吸引了風投，創業者也就成了領袖。

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