浙商成為中國的首富是情理之中的事，但他們中的一部分應該脫離實體成為更高層次的“資本家”，這是浙商轉型的一個方向，也是整體經濟突破的一個方向

自中國有了“富豪榜”以來，“中國大陸首富”就四次花落省，2003年、2005年分別由網易丁磊、盛大陳天橋摘取桂冠，而2010年則被稱為“水中蛟龍”的宗慶后采得。在過去的10年中，廣東8人次榮登首富，以28%的首富榜比例排名第一，以4人次獲得首富占14%，位居第二。

縱觀中國大陸首富排行榜，浙商成為首富似乎更顯特點豐富：互聯網、網絡游戲、飲用水等等或傳統或高新的產業，均能做到上榜，其成功的密碼，用盛大網絡CEO陳天橋的話來說就是四個字——“專注，節奏”。有研究表示，浙商成為中國的首富注定是情理之中的事。

事實上，浙商在改革開放以來的30年中，創富傳奇經歷了兩個階段和兩個派別的輪替，并由此形成了兩種力量的對比及融合。分水嶺是2000年，2000年以前是草根派的天下，萬向集團魯冠球、娃哈哈宗慶后、正泰南存輝、吉利李書福、傳化集團徐冠巨、西子集團王水福、新光集團周曉光、華立集團汪力成、德力西胡成中、復星集團郭廣昌、美特斯邦威周成建等等浙商名宿，均早已資產過億。從2000開始，隨著互聯網產業在中國快速興起，出身科班的馬云、丁磊、陳天橋、孫德良們，打開了新經濟互聯網的大門，無論從速度還是規模來看，網絡經濟新貴們的發展絕不遜于已占山為王的草根派，成為一支新的商業領導力量。

改革催生的草根派

目前的主流浙商依然是生于上世紀40～60年代的一批趕早的人——魯冠球、宗慶后、汪力成、周曉光等企業家都經歷過文革，動蕩不安的社會、清貧的生活、物質的匱乏是他們對那個時代最深刻的記憶，舊體制對創造力的束縛使他們不甘簡單而清苦的生活，在那樣的時代他們的原始積累充滿了更多的艱辛。

十一屆三中全會后，改革開放政策之風很快吹到這個同樣窮困的沿海省份。1945年出生的魯冠球正是浙商中典型的一位。

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