—— 記第十一屆中國留學人員廣州科技交流會教育部留學人員回國創業論壇
2008年12月26日上午，教育部留學人員回國創業論壇在第十一屆中國留學人員廣州科技交流會上舉行。
論壇邀請的嘉賓是科技部火炬中心孵化器管理處處長張峰海、中國社科院金融研究所金融市場研究室主任曹紅輝、北美華人投資協會會長張子成、東莞市凱法生物醫藥有限公司總經理譚文、IDG技術創業投資基金副總裁高翔、留學人員廣州創業園主任申平、北京大學深圳研究生院副院長張永宏。此次論壇圍繞金融危機背景下，留學人員回國創業所面臨的機遇與挑戰議題展開。從宏觀的國內經濟產業走向，到具體的技術創新與應用，從創業園區給予留學人員創辦企業的扶持政策，到留創企業孵化與發展的個別案例，從高新技術產品的研發與專利保護，到公益性產業運作的可行性探究，嘉賓與現場的留學人員就相關話題進行了深入的交流。
自2003年起，教育部在一年一度的中國留學人員廣州科技交流會上舉辦留學人員回國創業論壇。論壇邀請國家有關部委、留學服務機構、創業園、投資人以及留學生企業等方面的代表作為嘉賓，面向所有參加當屆中國留學人員廣州科技交流會的留學人員，為留學人員回國創新創業支招、引路，并解答留學人員關心的各類問題。該論壇業已成為中國留學人員廣州科技交留會的重要看點之一。
此次論壇結合國際國內經濟形勢，點面結合，深入淺出地對留學人員創新創業進行了解讀，得到了與會留學人員的充分肯定，大會現場反響熱烈。教育部國際司副司長于繼海、教育部出國留學工作處處長徐培祥、教育部留學服務中心主任白章德、副主任安玉祥等領導到會參加了論壇。教育部留學服務中心投資事務處處長戴爭鳴主持了此次論壇。
第十一屆中國留學人員廣州科技交流會教育部留學人員回國創業論壇實錄
（根據現場速錄內容整理）
會議主題：教育部留學人員回國創業論壇會議地點：廣州白云國際會議中心會議時間：2008年12月26日上午會議記錄：
主持人：大家上午好！教育部留學人員回國創業論壇現在開始！這個論壇一年一度，每年都在留交會上跟留學人員見面，但是今年不同，是由于我們的經濟形勢發生變化，金融風暴來臨，在這種背景下給留學人員回國創業帶來哪些機遇和挑戰，對正在國內創業的留學人員帶來哪些機遇與挑戰，還有我們的政府、創業平臺針對留學人員回國創業，以及正在創辦的企業給予哪些支持？所以今天我們的主題圍繞金融風暴下留學人員回國創業的機遇與挑戰展開。
我們請來了臺上的嘉賓。請允許我介紹一下（排名不分前后）
與會嘉賓：
科技部火炬中心孵化器管理處處長 張峰海、中國社科院金融研究所金融市場研究室主任 曹紅輝北美華人投資協會會長 張子成東莞市凱法生物醫藥有限公司總經理 譚文IDG投資公司 高翔留學人員廣州創業園主任 申平北京大學深圳研究生院副院長 張永宏
論壇正式開始。
首先有請各位嘉賓從他們的工作角度，從他們的個人看法談一下剛才我所說的主題，首先有請曹紅輝主任開始。
曹紅輝：謝謝大家！非常高興有機會再次到廣州來，我記得三年前，就是我去美國之前參加在廣州同樣的留學人員的創業論壇，今天來這里比起三年前大不一樣，有什么地方不同呢？大家都很清楚了，就是金融形勢和經濟形勢發生深刻的變化，在紐約華爾街期間正好趕上這種危機的發生、發展和蔓延以及救助過程，當然危機現在還沒有結束，我的感覺是危機會持續至少6—8季度以上，什么時候可以走出谷底呢？需要觀察，大家需要做好走過比較長冬天的準備。
在這個冬天到來的時候，對于中國來說其實是存在一些機會的，能否可以抓住機會，我覺得是對于回國創業的人士來說，是值得關注和把握的，等一下大家有興趣的話，我和大家進行交流。
對于中國來講也采取了一些措施，跟決策當局和部門做了深入分析和交流，大家都看到我們推出一系列擴大內需、調整結構、加快改革的政策措施，這些措施馬上就會逐步實施，我覺得這些新的政策措施會為廣大回國創業人員帶來新的機會，也為大家引導和提示新的發展方向。
回國創業首先要熟悉了解這些基本的政策環境、市場環境以及未來政策的走向，等一下有興趣的話，大家可以進行對話交流。謝謝大家！
主持人：謝謝曹主任，接下來有請科技部火炬中心孵化器處處長張峰海先生講話。
張峰海：各位上午好，我是科技部火炬中心孵化器處處長張峰海，我們主要承擔的是國家高新產業化的技術平臺的任務，在火炬計劃實施20年的歷程中，我們體會比較深刻是如何促進和推動中國的高新技術轉化，如何在這個轉化過中培養科技企業和科技企業家，我們做了一些嘗試，在這個計劃的推動下，我們在成果轉化，特別是成果的商品化，商品的產業化，產業的國際化，在這三化的工作中，我們體會比較深刻就是推動中國的制度創新，為建設創新國家確確實實起了非常重要的作用。
在接下來的論壇里，我可以結合我們的相關政策把我們具體的工作給大家做一個介紹，謝謝！
主持人：謝謝張處長。接下來有請張子成先生談一下。
張子成：早上好！我從美國紐約過來，在美國18年，我們協會是北美華人投資協會，也是華人團體之一，最近經歷和目睹了世界的金融風暴，我們有深刻的體會，所以今天跟大家共同探討一下這個危機給大家帶來的機遇和挑戰，這個危機是特別大的，很多人一生才碰到一次。這一次危機當中，我們可以重新打造一個新平臺，和海歸派、國內金融界創造一些新的機會。
另外，我看到很多大城市現在發生震撼的變化，我感覺非常深刻，如果你們在廣州的話，可能是在廬山，不知道其中的變化，但是從外面回來看覺得這種變化很有震撼，也很有歷史意義，加上金融危機的機會和這種震撼，我覺得對未來是有非常深遠的變化契機，希望在這里可以和大家共同探討一下。
主持人：謝謝張總，接下來有請東莞譚總談一下。
譚文：我也是回國創業，10年前回來的，老實說，我們沒有覺得金融危機帶來的沖擊，因為從運營成本降低，人才的穩定等等這些給企業帶來機會，如果有志于創業的人，我覺得中國機會很多，但是困難也很多，有很多成功的，但也有很多失敗，所以我的建議是希望大家大膽嘗試，還需要謹慎行事，中國目前最好的環境是有大力支持創新型企業，所以在目前這個時候，中國還是一個很好的創業地方，我有10年的創業經驗，愿意跟大家分享，歡迎大家提問，謝謝大家！
主持人：謝謝譚總。接下來請申主任講一下。
申平：我做了幾次論壇的嘉賓，很高興還可以跟大家交流，留學人員廣州創業園是國家第一批留學人員創業園。園內有600多家企業，有一批企業快速成長起來了，我們開發區建設了這樣一個創業園，在資金、平臺等等各方面都給予大力支持。
剛剛提到的問題，我自己的觀點是，金融危機既然是危機，我們還有一個說法就是化危為機，危中選機，從我們開發區來說，甚至留創園來講，幫助企業如何應對措施，我們有很多支持，我們為了應對危機制訂的很多政策，并且進行了修訂，主要是為了應對危機，還有一個服務的問題，針對企業存在的各種問題，我們有針對性地為他們提供服務，包括勞動力、人力、他們遇到困難的解決方法，應對機制都很健全。
從我們本身創業型的企業，尤其是我們即將回國創業的企業，我認為是一個很大的機會，除了政府給予的政策，還有在經濟出現危機的時候，這個時候反而是創新的爆發期，通過創新度過這個危機，所以從事新產品技術研發、創新來提升自己的企業，這是一個很大的機會，如果有這樣一個夢想的話可以回來，到我們園區進行創業。
主持人：接下來請張院長談一下。
張永宏：如果我們過度危機，會影響我們思考問題的角度，現在的生產方式變了，消費方式變了，銷售方式變了，辦公方式變了，工作組織的形式變了，這是一個新的時代，信息傳遞的方式變了，科技手段為我們降低交易成本提供了很多條件，但是我們很多行業對這些變化反應遲緩。
從1998年我們就說調整產業機構，到2008年仍然在調整產業機構，因為一系列的問題導致我們過渡依賴投資、過渡依賴土地資源消耗，我們企業的效率，產業的效率，國家經濟的效率都沒有明顯的改善，今天的經濟現狀不是今天早上造成的，大家今天參加論壇也不是9點鐘決定的，是你們前幾天收到通知，經過思想的斗爭，經過大家的安排才到這里，任何事情都有原因，今天的現狀是由于某一天發生的原因。
2006年，是非常創業好的年代，2009年大家更需要有積極的態度面對工作和生活，所以在今天的論壇上，我給大家提幾個建議。這兩天有很多大學生留學生跟我們交流，他們說創業很困難，找不到工作，包括昨天晚上座談會，我們都有一個深刻的感覺，留學生埋怨我們的酒店、服務和餐飲，大學生埋怨社會競爭太大，找不到工作。我建議如下。
1、把自己鍛煉成器，無論是大學生，還是留學生，都需要鍛煉成器。
2、作為留學生、作為本科生，學習的基本功是能說會道，很多人說不清楚，寫不明白，所以找不到工作，但是很多人工作干不完，所以我們需要培養一個勤奮工作的習慣，培養一個勤奮思考的習慣，越勤奮就越幸運。
3、有積極思考的習慣。不要研究危機，我們不要評論這些事情，如果研究危機，我們就成為危機的專家，我們是一個學生，我們是一個創業人，我們需要研究未來，我們的前途在前面，不在后面，謝謝大家！
主持人：歡迎高翔。我們想聽一下高翔先生和投資人對金融風暴的看法，以及對回國留學人員創業帶來什么挑戰？
高翔：說到金融危機，上個星期參加另外一個會議，每一個會議都談這個問題，也有人打電話，問我們風險投資是不是休假了，但是我們投資國內一兩百家企業，這些企業還需要各式各樣的人才，從發展的角度來講，他們都發展得很好，之前跟一個我們投資的餐飲企業聊，他們所有單店銷售量下降10%—30%，雖然量下降，但是他們的成本也下降了10%—30%，所以對他們公司影響不太大。
從我們在國內看到的情況來講，應該說機會還是很多的，至少在目前國內一兩年，盡管對大環境有影響，經濟上升會減緩，但是從整個國內需求來講，我們認為還是有比較多的機會，我們覺得主要還是在內需這個方面，之前我看到一個數據，說現在中國的男性每年在內衣方面的消費不到10塊錢/人，可以想象國內內需量還有很大空間可以發展，各位都是從國外回來的，你們是可以感受國外的生活質量和生活方式與國內有很大差別，這些都是機會，在這么大一個空間發現這些機會，我覺得我們對中國經濟還是蠻有信心的。
所以，我們在未來兩三年里面把目前手上的資金投在中國大陸，目前我們的資金是沒有受影響，而且我們在募集更多新的資金，我們手上有十幾億美金還沒有投出去，這些錢我們在未來都投在消費、還有跟高科技相關的領域，從我個人感覺來說，并沒有覺得這場危機有很大，非投機性的企業應該有很多發展機會，他們從技術層面、管理層面、品牌層面需要各種各樣的人才加入，這些也是各位擅長的，各位應該回國尋找機會。
如果說現在還有機會，我覺得世界范圍內中國的機會應該是最大的。
主持人：我們從金融危機的走向，趨勢，政府的作為，平臺的對策，以及留學企業在考慮什么，還有各自嘉賓看法等等，從政策層面、從孵化平面，將對留學回國人員創業進行一個解讀，我們還有一位主角，就是在座的各位留學人員，我們想回國創業，我們來一個互動，你們談一下你們怎樣考慮，你們有什么問題可以請某一位專家，或者是你的問題提出后，我們進行回答。
現場提問：專家們大家好！我是參加“春暉杯”創業大賽的入圍者。一個項目不是屬于高新技術轉化的項目，而是在理念上的創新，在產業鏈某個環節上進行創新整合，這一類是否屬于創新型的項目，這一類企業是否屬于創新型的企業，是否得到各方面的支持和資助，請專家給予一個解答。
張峰海：現在從創新國家角度來講，作為教育部和科技部，我們是側重于在知識層面轉化，如果說創新創意，作為創意，我覺得也是創新一個內容，現在很多地方已經發展起來創意產業園，在北京有一個大的活動，就是創意產業的發展，我們也覺得是建設創新型國家的一個重要內容，在這方面的政策，我覺得目前有一些滯后的，但是作為創新的產業，國家大環境和一些政策還是可以套用的。
曹紅輝：有關于創新理解的問題，一般理解為高新技術轉化為產品，然后進入市場變成產業化，除了這些，我們生產方式、運營方式，市場組織、營銷組織模式等等這些都是提升生產效率的有效方式，所以這個也當然在創新范圍之內。所以以往我們對創新的理解有一些偏差。98年開始推行創新體系建設已經有10多年，現在對這個理解日益豐滿和充實，從投資界對創新的理解也越來越清晰了。
投資者的角度來講，不僅看有好的技術，還需要看有好的商業模式，是否符合提升生產運營的效率，以這個角度進行判斷。謝謝大家！
主持人：下一個問題。
現場提問：我來自美國，首先感謝科技部、教育部給我們提供“春暉杯”創業大賽這個平臺，讓我們和一些企業創造一個綠色通道。
我們對國外情況比較了解，就美國而言，10家高新技術企業，可以活5年的有3個，可以活10年的有一個，風險是很大的，國內這些企業可以活5年的有多少，可以活10年的有多少？如果留學人員回來創業的話，美國的生存率不高的，盡管有很好的商業模式，有很強的團隊，但是創業由于種種問題，例如國內政策環境，人力資源環境，社會環境等等都需要有一個接軌，而且發展需要一個階段，目前講創新創意，科技部是否把這個“春暉杯”的平臺放大一點，不僅是創業，還可以把自己的技術專家融入到企業里面去，企業需要轉型也需要這個技術，可以融合在一起，國內的本土化可以迅速完成，與國際接軌的問題，通過我們海外回來的留學生解決，這樣會更好地把高新技術、創新創意落實到實處，見到實效。
張峰海：存活期的問題，存活率的問題讓申平介紹一下。我說一下創業是否成功的問題，我覺得技術創業來說，技術很重要，但是能否成功不僅是技術問題，從我們觀察或者調研的角度來看，第一個問題是團隊的問題，團隊是不是可以適合于市場運營，因為企業最終把產品賣出去，這個過程中涉及很多問題，技術人員會不會做車間主任和廠長，這都是決定創業成功的因素。
中國改革開放30年中，中國政府扶持創新創意一直在努力，一直探索適合各層面創新行業的政策環境，政府也在積極探索。
譬如從現在執行高新技術產業化，從最初的技術轉移，或者技術轉移貫徹到整個過程中，如果有技術，在整個技術開發到實現過程中都可以做轉移，這個轉移本身，國家也設定一些政策，譬如交易在500萬以內免收所得稅，這個的話，就有孵化階段，我們有種子基金，是無償資助，這個過程之后還有產業化的資金支持，譬如說貼息貸款，之后進入產業規模，我們還有風險投資的引導資金，09年的時候，這個政策開始實現了，就是政府替風險投資為企業支付資金，三年內風險投資可以把政府的投入頂出來，把錢退還政府，過了三年，政府就按照銀行利息把本金和利息拿過來。中央政府一直在探索，盡可能為技術創業提供支持。
存活率的問題有請申主任談一下。
主持人：我們還是先請譚文先生談一下的看法和經驗，十年創業，他是“剩者”。
譚文：現在說“剩”者為王。如果決定創業的話，一定不要指望這個幫助，那個幫助，國內有很多政策，但是在實行的過程中或許會有一個滯后期，來了之后需要等很長時間，如果來創業的話，首先要自己先準備好，至少呆一兩年時間，對于技術方面，創業需要很好的技術，起點一定要高，這個技術國內沒有，而且一定有市場，一定要想好，不要匆匆忙忙就過來。
另外，期望值一定要低，認為不要賠就可以了，這樣可以找到很多適合自己的市場，我剛剛來的時候也是找風險投資，一開始他們不愛理的，因為自己什么都沒有，成功率基本上是零，跟風險投資公司談是浪費時間，所以初期需要立足于自己，國家也有不錯的政策，例如有啟動資金的支持，廣州、東莞都有，這些是比較實在的，其他的優惠措施，有一些還要看公司的銷售額，高新技術企業在5年內是很難會有銷售額的，這些大家都需要考慮到。
從專利方面來看，形成專利是很重要的，但是在中國，專利轉讓實現的價值的例子是比較少的，從我們公司來講，我們公司運營模式是這樣，我是做藥，我是利用中國比較便宜的實驗成品，結合美國技術，進行新藥篩選，進行臨床研究，拿到批文轉給中國，把使用權轉給中國、美國和日本，我們目前已經把專利使用權轉給一個公司。這樣需要有一個很長的過程，讓國內人買我們做的專利是很困難的，所以來了之后，一定要帶足啟動資金。
另外，創業的時候很多人都說團隊、經驗、資金、這些都是必要的，但是很重要一點就是，就是自己要有投入的熱情，一定要做你擅長而且喜歡做的工作，創業不一定成功，但這個時候創業一定有收獲，而且會快樂。
主持人：在你創業過程中，你走到今天，你如何度過死亡期，跟你同時回來的創業人員為什么有些現在都離開了呢？
譚文：很多是資金問題，我是96年來的，當時很多人來，也有很多人回去，他們回去得很大原因不是自身的原因，而是因為他們帶著技術來，有投資者投資，最后投資者投一半就不投了。當時我的一個朋友有一個專利，投資人就說給他投2000萬讓他來，之后他拿出了專利，最終投資者只投200萬就沒有繼續投了，所以他就回去了。這種情況是比較多的，事實上這種是依賴于資金，因為他本身沒有資金。
如果要比較快地找到一個生存的方法，我覺得創業第一是生存，如果可以找到吃飯的辦法，然后再想什么時候可以創業，這個很重要的。當然大家創業不是為了找飯吃，96年美國比中國好很多，當時我們最困難的就是決策來還是不來，但是當時很多人說自己有金手套，也像一個雞肋，吃之無味，不吃就可惜，現在來到這里做什么？這些都需要考慮清楚。
當時我們來的時候沒有什么支持，就免一年的房租，然后什么都沒有了，老實說，我給自己一年時間看怎么樣，如果不行再給自己一年，如果再過一年不賺的話就回去。不是說每一個成功人士原來都計劃好的，不是說每個人都計劃好的，就是走著瞧，但是不要冒太多的風險，如果失敗還想著東山再起是不行的，不要把本錢扔掉一次創業項目里去。
主持人：請申主任談一下園區生存比例的情況，以及他們如何幫助企業度過死亡谷？
申平：從我們的園區來看是比較樂觀，生命周期的確有這樣一個數據，但是不可以一概而論，我們園區有600多家企業，畢業企業有300多家，產業企業有200多家。
根據我的觀察，失敗的是有，但是不多，成功還是居多，可能各地情況不一樣，我們園區的情況是這樣的，是否可以成功取決于兩個條件，第一個就是自己的條件，第二個就是環境所具有的條件，如果自己的條件不好再好的環境也不行，如果去到一個不適合自己的創業環境也不一定可以成功。
當然，我更加關心后面的情況，留學人員創業園是對留學人員最有利的環節，就是因為我們是特殊的群體，我們希望出國多年擁有技術的人員回國研究技術，然后產業化，這是政府最希望的，所以我們給予他們最大的優惠和服務。
從我們園區來看，我們設計的政策和服務是根據一個企業的成長路線圖，從種子期到初創期，到成長期，到成熟期的每一個階段，我們針對企業面臨的困難設計我們這種服務，我可以簡單講一下，譬如在初創期，需要成立公司，需要注冊資金，這個時候怎么辦呢？可能老一批留學人員有自己在國外的積蓄，可以成立公司，這是需要政府幫助留學生在種子期做的事情，靠風投機會不大，在美國還有相關的基金可以投資，但是在國內是靠市場的，但靠市場無法解決，這就需要政府資源解決，我們種子基金有5000萬。
種子期一定是按照種子期的要求投，一般不超過100萬，這些資金是來自財政的，還組織一些社會資源，例如珠三角從事傳統行業和私人企業，現在金融危機來了，沒有訂單了，他們需要轉型了，往哪轉呢？就需要做新技術，對他們來說投入100萬左右是很小的事情，他們敢冒風險，所以聚集得很快，我們會推薦給留學人員，讓他們建設成投資的組合，政府的再加上民營企業家的資源，把公司成立起來。
當然，政府建立了很多載體，在場地方面肯定有優惠，例如我們園區有免租這個政策。
在初創期，經過研發，產品基本上出來了，在進入市場的時候就需要資金了，這個時候我們有風險投資，社會化的投資公司愿意投了，我們有三個投資公司，包括科技投資，還有引導投資，這些更多是在初創期進行投資。
在成長期，我們成立了擔保公司，都是從政府財政拿出來的，也許留學生需要融資，簡單來說就是貸款，這個時候沒有固定資產，銀行沒有給錢，需要擔保公司，而我們政府成立了擔保公司，這種條件和社會擔保公司不一樣，是扶持性的，這樣就可以解決資金流動的問題，這樣才可以發展壯大，然后在成熟期，上市的時候我們都制訂成熟的政策。
一個企業的創業環境，不僅是孵化器建設得多漂亮的問題，關鍵是解決留學生資金的問題，從開始到各階段政府都需要設計出一些服務和政策。
研發方面也是一個問題，企業要把產品做出來，必須有一定的實驗條件，在國外可能具備條件，在國內的話，就需要在研發條件方面滿足企業要求，才可以把產品研發出來，我們有公共實驗室，組合大學和社會的資源，我們還有產業聯盟，有了資金，有了研發，剩下就是自己的事情了，是團隊的問題，有了團隊，積極開拓市場就成功了。
在我們園區，有一批企業已經成功了，他們成立了一個高爾夫俱樂部，在創業的同時來享受他們的樂趣。下午，我們兩點在這里還有一個留學生創業園成立10周年的創業論壇在這里，我邀請我們園區已經成功的留學生企業和企業家在這里跟大家互動，如果大家有興趣的話，大家可以參加，問一下他們走過什么道路，接下來他們怎樣去做。
更多精彩資訊請關注查字典資訊網，我們將持續為您更新最新資訊!
