據美國《世界日報》報道，好久不見的NetscreenTechnologies共同創辦人鄧峰，2005年返回中國成為海歸人士，在北京創辦北極光創投。他日前在“硅谷清華論壇”中表示，兩年時間轉換產業類別與角色，從創業家轉成為創投業者，“每天都很興奮，時時有挑戰與學習，學最多的是‘中國經驗’。” “2007北美清華教育基金會年會暨硅谷清華論壇”由清華企業家協會、北美清華教育基金會、硅谷清華聯網、加州清華校友協會聯合舉辦，吸引了近千位硅谷人與會。論壇邀請橡子園共同創辦人王大成擔任主持人，北極光創投鄧峰、清華科技園總經理薛軍、TelegentSys-tem云維杰等產業界人士參與座談。 從創業到創投，鄧峰認為大不同。范圍從深入到廣泛；從熟悉的美國市場到陌生的中國市場；從創業團隊到沒有參與任何創投隊伍，一連串的挑戰。 鄧峰于1997年共同創辦NetscreenTechnologies，并曾擔任公司工程副總裁、首席策略師與董事會成員。Netscreen于2001年在那斯達克市場上市，之后并于2004年被Ju-niper網絡以40億美元并購。2004——2005年間，他擔任Juniper公司策略副總裁。2005年10月返回北京創立北極光，過去兩年已投資15家公司、4家初創公司種子基金。 他表示，花了許多時間了解中國環境、市場，重新建立包括在學術、產業、政府與創業人士間的關系、重新開始建立團隊、融資、投資，他指出，兩年來他發現，海歸在中國從事創投業，要有快速學習能力和彈性。因為中國產業類別百花齊放，不僅有高科技與互聯網，還有傳統產業等，也依照初創公司早、中、晚期，以及地域不同而異。 若要比較中國本土創業人士與海歸創業者的異同，鄧峰認為，中國國內本土企業家有“死不了”的精神，常能在惡劣環境、灰色地帶生存；海歸的優勢則是有較強的管理技巧、團隊概念、眼光與胸懷都大，不似本土企業家總是大小事一手攬。他強調：“投資初創公司，除了市場與產品創新之外，其實最主要是投人。公司領袖必須有廣大胸懷、愿意犧牲。” 云維杰于2004年創辦泰景信息科技(TelegentSystem)，今年5月才剛在中國上市新產品手機電視，獲得好評，并已將市場擴展至歐洲、非洲等地區。談中國經驗，他表示，初創公司團隊建立最重要，中國大陸人才多，然而，公司最早5—10名核心員工是關鍵，符合公司文化。

來源：中國新聞網

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