學校名稱：美國埃默里大學 Emory University 所在位置：美國，亞特蘭大學校設置類型：綜合性大學創建時間：1836年學歷：學校性質：私立學生人數：9370人院校地址：201 Dowman Drive Atlanta, GA 30322 (404) 727-61239274

新華網報道 美國北卡羅來納州海波因特大學建校已88年，過去大部分時間是中規中矩、無甚特色的私立大學，但自從企業家尼多·古貝因成為校長后，一切發生了改變。

在他眼里，經營大學就像經營企業，要敢于投資，努力追求高回報。在他主持下，海波因特大學確實煥然一新。

難道錢真能堆出一所好大學？

“燒錢”大學

七年花7億美元整修校園

巡游海波因特大學校園，會發現很多讓其他大學自慚形穢的設施：電視節目錄制棚、豪華閱覽室、證券交易大廳的全真仿制品、放映最新影片的電影院、配有等離子電視機的學生宿舍、牛排館、露天溫泉浴池……

這一切都是尼多·古貝因2005年1月就任校長之后帶來的變化。這7年內，他花了大約7億美元整修和擴大校園。

穆迪投資者服務公司(簡稱穆迪公司)高等教育評級部門主任約翰·納爾遜說，在他20年分析師生涯所接觸的教育機構中，還沒見過海波因特大學這種案例，“它看起來更像是成長中的企業”。2009年，海波因特大學負債約1.65億美元，是全美負債率最高的學校之一。穆迪公司對它的債務評級為“垃圾”級。

美國共有約1600所私立大學或學院，其中不到百所為精英學府，擁有豐厚捐贈基金、優質生源和明星級教師團隊，其余大部分學府則“先天不足”，只能靠后天拼搏，爭取在學術界“出人頭地”。海波因特大學就屬于這一梯隊。

對高校財政問題素有研究的北卡羅來納州吉爾福德學院校長肯特·查博塔爾說，普通梯隊中僅有少數幾所大學能最終躋身精英學府行列，但“改變聲譽，往往要花一輩子的時間”。

古貝因則打算把這個過程縮短為幾年。他的方法在高校圈內被稱為“學生宿舍”或“夢想田野”戰略：他貸款數千萬美元建造高檔宿舍樓和其他設施，以此吸引更多學生入讀，用他們交的學費償還貸款利息，并作為繼續大興土木的擔保。

他的戰略從某些方面來看是成功的：盡管一年學費加食宿費漲了60%，達3.78萬美元，其中食宿費比全國私立高校平均水平高40%，但在校學生人數仍增加了50%，現為3700人。

古貝因對此毫不謙虛：“身處54年來最壞的經濟環境，海波因特大學竟然能夠如此茁壯成長，讓全世界嘆服。”

就任校長以來，古貝因為學校爭取到大約1.59億美元捐款，并承諾自掏腰包1100萬美元。校園藍圖上還有多項未竟工程：新學生宿舍、保健科學院、藥學院、體育場……到2020年，總計將投入21億美元改善各類設施。在海波因特這個經濟低迷已久的小城市，這樣大手大腳花錢的姿態實屬反潮流。

豪華校園

家境富裕學生占多數

用錢砸出大學名聲并非古貝因首創。一個世紀前，大亨約翰·D·洛克菲勒重金挖來其他院校學術精英，讓芝加哥大學躋身一流學府行列。上世紀80至90年代，佐治亞州埃默里大學拿可口可樂公司贈送的價值1.05億美元股份支付獎學金、教授津貼和研究項目經費，有效提升了學校在學術界的地位。

不過，研究高校管理的咨詢師理查德·斯泰斯洛夫說，教育史上還沒有任何學校僅靠花大錢改善校舍就能實現“大躍進”，“必須有一整套改善學術質量的計劃”。

古貝因確實花了不少錢提升大學學術水準：比如增設數學經濟學、國際關系等專業，新開阿拉伯語和俄語課程；導師可以申請經費購買研究設備或雇用助理，這在古貝因接手之前未曾發生過。這種氛圍確實吸引不少學者。

“我來這兒是因為這里的文化，”最近從杜克大學“跳槽”到海波因特大學擔任保健科學系主任的丹尼爾·厄爾布說，“有一種肯干的態度。”

學生似乎也很滿意。在耗資1900萬美元打造、去年剛開張的休閑娛樂活動中心“希臘村”，來自羅德島的二年級生艾倫·阿爾貝加里亞徜徉在露天溫泉浴池內。他說：“我的教授們很樂于在課后花時間見學生。這個學校有這么多讓人愉快的設施，簡直棒極了。”

那些崇尚“規矩”的家長也很欣賞學校的氛圍。盡管沒有明文規定，學校對學生著裝有約定俗成的標準，學生們總是衣冠楚楚，校園中少見身帶刺青、穿孔或把頭發染成刺目顏色的人。“你要是穿著熱褲去上課，會覺得格格不入，”來自加利福尼亞州的二年級生亞歷克莎·克勞福德說。

這里大概是全美國唯一不見墻上貼著放電影、賣舊書或號召抗議活動海報的大學校園——校內禁止隨意張貼。

美國《商業周刊》注意到，這家大學招收了很多家境富裕的學生，助學金發放額僅占所收取學費的15.9%，不足全國私立大學平均水平一半。古貝因說：“沒錯，和很多學校相比，我們可能有更多不需要財政援助的學生，難道我們該為此道歉嗎？不。家長的學識越高，在金錢問題上就越敏銳，越有判斷力。”

會做生意

校長薪資達1380萬美元

63歲的古貝因除了當校長，還親自教授新生必修課《生活技巧》，教些諸如應聘面試時如何穿戴或如何寫作商務信函之類內容。對他來說，親上講臺不是沽名釣譽之舉，演講本是他專長。

1966年，17歲的古貝因從老家約旦來到美國北卡羅來納州，入讀距離海波因特幾小時車程的芒特奧利夫學院。成年后的古貝因喜歡把自己塑造成一個來美國赤手空拳打天下的企業家，他的官方傳記說他當年落戶美國時“幾乎不懂英語，舉目無親，口袋里僅有50美元”。

古貝因到校時確實兩手空空，那是因為他的行李在旅途中丟了。但他出身于約旦一個地位顯赫的基督教家庭，兩個哥哥都畢業于離芒特奧利夫不遠的達勒姆市的杜克大學。

芒特奧利夫學院是一個由浸信會教堂創辦的新學校，時任校長W·伯克特·雷珀對古貝因照顧有加，帶他去當地浸信會教堂聽布道。經他介紹，古貝因通過演講在中東的成長故事掙零花錢，還有當地一位匿名捐贈人幫他付學費。古貝因說，正是這段經歷促使他日后成為樂于捐助教育事業的慈善家。

完成芒特奧利夫學院兩年課程后，古貝因轉入海波因特大學，1970年畢業后開始四處旅行，以演講為生。他在一些市民俱樂部和工會組織會議上演講《美國年青一代：沉睡的巨人》，報酬是200美元。一些聽過他演講的公司老板，付更高價錢請他在公司活動上演講。如今他一場演講要價至少2萬美元。

定居海波因特后，古貝因開始購買房地產，并投資當地一家銀行。該銀行1995年由北卡羅來納州溫斯頓－塞勒姆的大銀行BB＆T收購，古貝因獲邀加入董事會。他不僅享有銀行董事薪酬，還在銀行內部培訓項目中擔任講師，一年收入總計約40萬美元。

BB＆T如今是海波因特大學最主要的財政來源，提供貸款和信用擔保。古貝因從1993年起加入大學基金托管理事會，前校長2004年宣布將結束漫長任期時，一名校友建議古貝因接任校長一職。

根據2010年上稅記錄，古貝因的校長薪資高達1380萬美元，在私立學府校長中名列前茅。大學每年還支付近100萬美元給他的家族企業——目前由他女兒領導的公關咨詢公司。

城市復興

通過改造大學帶動城市發展

古貝因的野心并不限于教育領域。他和海波因特市管理者達成共識：以改造大學為基點，帶動整個海波因特市的復興。

海波因特市曾是美國東南部家具業制造和襪業中心，但在20世紀90年代中期，隨著美國制造業大舉向亞洲轉移，城市經濟遭遇大滑坡，荒廢的工業園和亟待整修的破舊住宅區是其衰落的見證。

前家具公司老板馬克·諾克羅斯說：“我們需要做點什么讓這個城市振作起來，重煥生機。”他已為大學捐贈200萬美元，最近又承諾將再投入1000萬美元。

包括諾克羅斯在內，海波因特大學大多數捐贈者都不是該校校友，但都被古貝因的藍圖打動。諾克羅斯回憶說，古貝因2005年找到他，在一張紙上勾勒出大學校園改造計劃，說：“這所大學需要做一個整容手術，不然就招不到好客戶。”他口中的“客戶”即學生家庭。

經濟低迷倒給了海波因特大學某種營銷優勢。其他大學都在削減維護和改善設施的預算，只有它忙于把校園捯飭得光鮮亮麗；很多公立學校由于政府經費削減，不得不限制招生，古貝因則抓住時機擴大生源。

古貝因把招生工作人員增加了一倍，花50萬美元在州內開展平面和電視廣告宣傳，還派招生官員到美國東北部和東海岸中部各州數百家中學招攬未來“客戶”，目前大學一半以上學生來自這些州。

對于古貝因的“燒錢”行為，大學理事們似乎并不擔心。“我始終相信要賺錢必須得先花錢，這就是我們干的事，”現任大學理事之一的當地退休商人鮑勃·斯托特說。

海波因特大學為振興城市經濟做了多大貢獻目前還難以估算，但大興土木確實創造了一些就業機會。

市政府似乎不愿去想古貝因計劃失敗的可能性。市長麗貝卡·斯馬瑟斯說：“他(古貝因)不會讓這種事發生。他也許會干些冒風險的事，但不會冒險干蠢事。”

古貝因說，大學前領導團體“把錢抓得太緊了”。“做生意可不能這樣，”他說，“要想到哪花到哪。”

不過，他需要確保學校有足夠流動資金償還貸款利息。計劃未來三年內學生人數達到5000人，學費足以支付這期間需要償還的大約7700萬美元債務，但剩余的錢可能不夠支付幾項“燒錢”的大工程：比如，原計劃投入7000萬美元修建的保健科學院最后可能不得不落戶學校名下的購物廣場，原定2014年建成“尖端水準的NBA型體育場”的計劃則被無限期推遲。

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硬件一流，軟件二流？

據美國《商業周刊》觀察，古貝因主持下的海波因特大學盡管在硬件設施上足以匹敵最好學府，其教學水準卻與一流大學有差距。

比如，與2005年相比，大學教師中擁有博士或領域內最高學位的比例下降了3個百分點，現為69%；學生與教師配比則從15：1上升至16：1。教師工資在幾年內漲幅落后于北卡羅來納州頂尖學府。大學行政人員解釋說，出現這些情況，部分是由于招生人數增長迅速，招聘新教師的工作過于倉促造成的。

從入讀海波因特大學的新生SAT(學術能力評估測試，其成績為美國大部分大學入學申請的參考標準)成績來看，學生在閱讀和數學兩門科目的總分平均為1100分，比2005年的1023分有所進步。

《商業周刊》認為，這跟該大學錄取黑人學生比例大幅下降有關：2005年大學一年級學生中黑人比例為24%，今年僅為5.8%。全國范圍而言，黑人學生的SAT平均分比白人學生成績低200分。

海波因特大學發言人則表示，新生SAT平均分上升與黑人比例無關，而是因為錄取學生中高分者多了，低分者少了。

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