技術供給與商業需求間的鴻溝被業界稱作“達爾文之海”。對于大多數從技術起家，對國內市場環境不熟悉的海歸來說，這一道“海”更加難以逾越。

技術海歸創業 遭遇市場難題

“對我們來說，最困擾的是技術不能馬上轉換為商品。產品開發需要時間，產品成熟并得到市場的認可更需要時間，而且長期在國外生活，我們海歸要為水土不服增加更多的投入。”在談及海歸高科技企業創業過程中所遭遇的發展瓶頸時，石家莊南元數碼科技有限公司總經理李向康如是說。

科研產品在投入開發后如何能形成大規模的產業化？這是困擾許多海歸，特別是技術型海歸創業的難題。

“海歸創業公司一般以高新技術為主，在市場開拓方面有著天然的弱勢，加之和入行多年的企業相比在渠道、人脈、資金等方面都有不足，所以在競爭中處于劣勢，往往技術的先進無法轉換成市場的份額。”海歸企業家李劍冰說道。

高科技海歸創業者雖然掌握著世界領先的技術，但是因為之前長期生活在海外，對于國內相關產品的市場環境、市場需求和政府政策缺乏相應了解。而且由于是技術出身，這些海歸企業家在創業之初往往并不擅長管理企業。

考慮到上述因素，外界往往從多方面給予高科技海歸企業幫助，企業孵化器便是其中一個。

“二次孵化”推動 從“成活”到“規模”

現在國內企業孵化器普遍采用的是常規孵化模式，其所遵循的路徑是“項目篩選——企業孵化——畢業退出”。與常規孵化強調讓企業“成活”不同，大連科技局提出的“二次孵化”是以企業的產業化發展為目標，實現規模化，通過對畢業企業的再次扶持，實現整個區域創新能力和產業競爭力的提升。

“二次孵化”是一種開放式的孵化器運作模式，它能調動起廣泛的社會資源為創業者服務。在“二次孵化”模式中，科研院所、企業、金融機構、服務中介建立了制度化聯系，在孵企業獲得了更專業的服務，從而為海歸創業營造了良好的發展環境。

以大連雙D港為例，目前，已有大連理工大學、沈陽藥科大學、大連化物所等8家高校、科研機構，先后在那里設立研發基地、重點實驗室和人才培養基地。這些組織，不僅對海歸企業的技術創新、產品開發進行幫助，還可以提供生產管理、市場營銷、人力資源配置、法律金融服務等多方面的指導。

二問經濟學家 詳解“二次孵化”

“二次孵化”能幫助有產業化前景的一次孵化畢業企業做強做大，那么，長時間的孵化是否會讓高科技海歸企業形成依賴？對于沒有接受“二次孵化”的高科技海歸企業是否有失公平？

武漢大學經濟與管理學院的孫智君副教授認為，暫且不談存在強制退出的措施，就企業自身來說，隨著在孵化器時間的加長，實際上所得到的邊際收益是遞減的，而這些海歸大部分都是高素質的人才，繼續留在孵化器內的機會成本非常高，所以，“我相信高科技海歸企業在發展成熟、初具規模之后會自動選擇退出，不會對孵化器形成依賴。”

對于第二個問題，孫智君認為從優勝劣汰的角度去看，其實是公平的。技術型海歸創業不易，任何一家企業的退出，都是構建技術產業二次孵化體系的管理者不愿意看到的結果。但是只有這些企業的退出，才能保持二次孵化體系的健康和活力。同時，那些成功形成規模化的企業會在某種程度上帶動整個行業的發展，對于未能進入二次孵化的同行業高科技海歸企業來說，也是一種助力。

鏈接：所謂企業孵化器，是一種新型的社會經濟組織，它通過提供研究、生產、經營的場地，通訊、網絡與辦公等方面的共享設施，系統的培訓和咨詢，政策、融資、法律和市場推廣等方面的支持，降低創業企業的風險和成本，提高企業成活率和成功率。

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