【 - 新聞資訊】中國留學生已經在全世界形成了一種“人才品牌” 《日本新華僑報》日前發表署名評論文章稱，中國留學生由于自身素質高，成為國際人才市場的“香餑餑”，日本政府和企業也注意到了國際人才的價值，準備從今年開始大批錄用中國留學生。但是，日本企業的想法仍停留在20多年前的狀態。文章呼吁日本企業負起更多的責任，為留學生創造更好的工作環境。文章摘編如下：中國留學生由于自身素質高，成為國際人才市場的“香餑餑”，令各國企業垂涎三尺。唯獨在日本，每年被錄用的人數幾乎一樣。統計數據表明，2012年，在日本的中國留學生總數再次突破10萬人，基本回到了“3·11大地震”前的水平。日本政府和企業也注意到了國際人才的價值，準備從今年開始大批錄用中國留學生。但是，日本企業的想法仍停留在20多年前的狀態，已經明顯跟不上世界形勢的發展。而這種思想也反映在了錄用中國留學生的問題上。實際上，日本企業與留學生之間確實存在不平等。在留學生錄用上，企業處于絕對優勢的地位。但正因為這樣，企業才需要負起更多的責任，為留學生創造更好的工作環境。第一，日本企業需要擴大對留學生的錄取范圍并設置專門的錄取渠道。現在很多企業還沒有留學生專用的錄取渠道，留學生只能和日本學生一起考試、面試，只有成績最高的幾人才能獲得企業的垂青。而且，留學生只要流露出幾年之后回國的心思，馬上就會被刷下來。就算日本企業以長期雇傭為前提，如此“淺薄”的交情也無法換來留學生們的忠心。企業必須抱有“即便很短，也要很深”的情懷，才能錄用到真正的人才。另外，目前中國留學生錄用主要局限在IT、翻譯、制造等領域。長此以往，打算在日本就職的人就會全扎進這些圈子。這不但對中國留學生自身發展不利，對日本自身的發展也是非常不利的。第二，企業要真正把中國留學生當作自己人來培養。目前，企業與中國員工在意見交流、疏通和工作方法上并沒達到完全一致。在企業里，通常是由一名中國老員工來管理其他新員工。這種做法有好有壞，好的一面是管理層的意思傳達更通暢。壞的一面是中國人自成團體，反而會造成與日本員工之間的溝通問題。當然，留學生們在這一點上也要改進，要學會在日本人的群體中生活與交流，不僅能夠與在日中國人交往好，更要能夠融入到日本人的圈子中，理解日本人的文化。只有提高對自身的要求，努力融入日本企業，待遇才會與日本人相同。第三，企業認為中國留學生在企業不安心工作，總是想著“跳槽”或回國。其實這是統計的偏差導致的偏見，同時也是對企業的一大考驗。怎樣才能發揮中國留學生的能力，讓他們感到在企業工作的快樂，是日本企業的一大課題。在中國經濟高度發展的背景下，留住他們的心是日本企業急需解決的問題。因為人才的心可不是那么好留的。中國留學生已經在全世界形成了一種“人才品牌”。日本企業想要留住中國留學生，就必須先解開自己心里的那些疙疙瘩瘩。也只有這樣，日本才能成為真正的國際人才大國。

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