安集微電子公司的海歸團隊都有豐富的國外工作經歷，他們在創業時將國外優秀的技術和管理經驗融入到企業管理中。從左到右依次為：肖正龍、王淑敏、俞昌和龔小峰。

在海歸回國創業的大潮中，有這樣一群人：他們有豐富的海外創業或工作經驗，抱著同樣的夢想，他們選擇結伴回國創業，這就是海歸創業團隊。這種團隊創業的模式，被許多海歸認為是一種優化的選擇，是順應時代發展的選擇。

創業進入“打群架”時代

在中美奧達生物技術(北京)有限公司，有由3個海歸組成的核心團隊：黎志良、高峰和孫雷。在公司運營方面，黎志良抓管理，高峰主管運營，孫雷做技術生產。出于對中國生物醫藥行業的共同關注，他們選擇一起創辦公司，目標是建立一個中國醫藥外包生產的平臺。

“創業就如爬到樹上摘果子，我們需要一把梯子才能爬上去。團隊成員合作，就能搭建起這把梯子。一個人‘單打獨斗’的時代已經過去了，如今創業進入了‘打群架’時代。”首席執行官黎志良說。

黎志良1990年以訪問學者身份赴美國南加州大學從事艾滋病研究，之后在美國幾個生物醫藥公司工作過。從2003年開始，他不斷嘗試用不同的商業模式進行創業，由于種種原因，都沒有取得滿意的效果。

2006年，在美國密歇根大學的中國校友會上，他遇到高峰。高峰曾在美國俄亥俄州醫學院獲得博士學位，并在密歇根大學做博士后研究。經過長時間的探索和考察，黎志良和高峰決定攜手回國創業。在新公司創辦過程中，兩個人分工明確，合作得很愉快。

公司成立后，孫雷也加入了他們的行列。孫雷畢業于美國哈佛大學醫學院，曾在美國工作多年，非常熟悉國外藥廠的運營模式，而黎志良的公司正好需要一個熟悉國外生物醫藥外包業務的人，雙方可謂一拍即合。

經過實踐，黎志良非常認同海歸團隊創業模式，他說：“團隊創業可以凝聚更多的資源和經驗，從而降低創業風險。這也是海歸選擇團隊創業的比例逐步上升的一大原因。”

讓起跑更快一些

孫雷認為，團隊創業的好處是，在公司剛起步時每人負責不同的領域、合理分工，可以讓公司得到均衡發展，使公司的起跑更快一些。

孫雷的觀點在上海安集微電子公司的發展實踐中也得到驗證。這個公司有一個5人組成的創業團隊，其中有4名海歸，他們分管研發、管理、技術和經營。

“團隊創業使我們的眼光更遠、起點更高。志同道合的人在一起，更容易激起創業激情。”安集微電子的質量總監肖正龍對他們的創業團隊充滿信心。據該公司總裁俞昌介紹，這幾個海歸在國外已熟識多年，當初是抱著共同的理想回國的，這個理想就是：一起為中國集成電路高端材料的國產化而努力。

團隊中的幾個海歸都有國外工作經驗，他們接觸到了國外最先進的技術和管理理念，積累了豐富的經驗，對行業發展有深入的了解，這些優勢都可以融入國內本土企業的發展管理之中。另外，通過在全球知名公司工作的平臺，他們積累了許多資源，為回國創業打下扎實基礎。

“資源和經驗正是創業是否成功的關鍵，這也是近年來很多人才選擇團隊創業的主要原因。”該公司的首席執行官王淑敏說。

信任是合作的基石

現在，很多政府在吸引海外人才回國創業時，開始重視引進海歸團隊。對此，這些創業成功的海歸團隊也提出了一些自己的建議。

團隊創業雖然在資源和經驗上有很大的優勢，但在合作過程中，摩擦也在所難免。如何消除矛盾，是對海歸創業團隊的一大挑戰和考驗。

“團隊的凝聚力和溝通能力是最關鍵的，團隊中一旦出現摩擦，一定要及時溝通、互相信任，這樣一個團隊才能長期合作下去。”高峰說，“正是由于團隊的默契合作，才使得企業更快、更好地發展。”他所在的海歸團隊成員也一致認為，只要大家共同堅持創業理念，朝著這個目標邁進，一切摩擦都是可以解決的；只要增強團隊的向心力，加強彼此的信任，團隊創辦的企業一定可以走得長遠。

無論如何，海歸團隊創業的優勢顯而易見，比如在引才方面，海歸團隊創業還能發揮連帶效應。“引進大批創業團隊回國，對于身在國外、尚未回國的高層次人才的觸動作用明顯，影響面也比較廣，會促使更多海外人才回國創業。”王淑敏說。

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