仔細觀察就會發現，跨國公司在華領頭人中，海歸占的比重很大，他們對加速中國經濟發展和促進其與國際經濟接軌，起到了舉足輕重的作用。就海歸在跨國公司所發揮的作用問題，本報記者獨家專訪了西門子（中國）副總裁王春巖和微軟公司全球資深副總裁兼微軟中國研發集團總裁張亞勤—— 擔任跨國公司高管日益增多 記者：隨著中國經濟的發展，跨國企業在中國的投入越來越多，其在華領頭人中海歸的數量也日益增多，您如何看待這一趨勢？ 王春巖：總體來講，海歸在跨國公司擔任高管，現在還不能說很多，但越來越多是種趨勢。這其實由中國目前的大環境促成，跟中國的快速發展密切相關。 記者：在您看來，是否因為跨國公司更青睞海歸，才導致這樣的趨勢出現？ 張亞勤：之所以出現這種趨勢，首先現在到國外留學的人越來越多；其次海歸有一些優勢，我這里所指的“海歸”是：在中國長大，在國內讀過書，在國外也讀過書，受過兩邊的教育，并在國外工作過一段時間，有兩邊的工作經驗，兩邊的教育經驗，對兩邊的文化也有深層的了解，在語言等各方面相對都沒有問題。 他們的優勢表現在：一是留學生把在國外這么多年的經驗積累帶回國內，同時加上對兩邊文化的了解，給跨國公司本身帶來了一種相對來講比較順暢的本土的轉化。二是信心，即他自己在國外帶過團隊，在和國外企業打交道時他有信心，在中國也有信心，因為他對中國也很了解；反過來跨國公司對他也有信心。這是一種良性循環。所以現在有越來越多的海歸在跨國公司做到了高層。 此外，這也跟中國自身經濟的發展、跨國公司本身的戰略調整等等有關。 推動中國經濟加速與國際接軌 記者：在跨國公司擔任領頭人的海歸群體在中國經濟的發展過程中，發揮了什么樣的作用？ 王春巖：海歸群體不僅在跨國公司擔任領頭人，從更廣的范圍和更深的層次上看，他們可以說很好地發揮了種子的作用。這能營造環境和人才的互利、雙贏效應。對海歸而言，跨國公司兼容的國內外兩種文化，為海歸們提供了優越的施展才華的空間，這既是國家大環境，也是企業具體氛圍的價值。同時海歸們起到的播種機作用，不但帶動了人才的流動機制，也傳入了理念和技術等物質層面以外的同樣先進的東西。因此這也可以說是很好的示范作用，對我們的國家而言如此、對海歸個人來說亦然。中國和國際接軌的很多領域，大多都能看到海歸的身影即是例證。 張亞勤：在跨國公司擔任高層的這些海歸，往往有一種中國情結，所以他在做事的時候會想著要為中國好；同時他也要為公司負責，會帶來一種雙贏。 比如在微軟剛建立亞洲研究院的時候，我們有一個口號：“身在微軟、服務中國”，為實現這一口號，我們有一系列具體的舉措，比如設立自然基金會、和教育部合作，此后研發集團又成立了戰略合作部，包括軟件外包、培訓等。各方面都是要達到雙贏的，為中國好，也為自身企業好。 記者：結合您個人的具體情況，如何評價您在擔任跨國公司領頭人的海歸這個群體中，會和中國的經濟發展發生哪些聯系？ 張亞勤：我在中國讀書，在美國讀博士、工作，在中國和美國兩邊呆的時間基本上差不多，這樣對兩邊的文化就有很好的理解。很幸運的是，我現在做的事情，對中國和跨國公司都有利，比如，吸引人才、培養人才；此外，打造一個環境——大家可以開發出一流的產品，從中國制造到中國智造。

來源：人民日報海外版

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