導讀：2011年的秋天對于IT界來書，注定是個多事之秋。初秋，我們永遠地失去了一位創新天才，蘋果教父史蒂夫·喬布斯，而今，聯想集團的董事局主席柳傳志也將卸任。

柳傳志卸任

昨天(2日)聯想發布第二財季業績，創歷史新高。同日，聯想集團董事局主席柳傳志宣布卸任，會上已經67歲的他十分動情，一度哽咽。

昨天聯想發布第二財季公司業績，報告顯示，該季度，聯想銷售額達78億美元，同比增長35.2%，創歷史新高。同日，聯想集團董事局主席柳傳志宣布卸任，公司CEO楊元慶將兼任董事長，調整自2011年11月3日起生效。

多項指標刷新紀錄

昨天聯想公布第二財季業績顯示，聯想全球個人電腦銷量同比上升35.8%，是同期整體市場銷量增幅5.0%的七倍。至此，聯想連續第十個季度超越市場平均增幅，并連續第八個季度成為全球前四大電腦廠商中增長最快的廠商。

今年聯想展現出迅速增長的勢頭，今年第二季度，聯想繼續在所有市場、產品和客戶類別上專注并取得均衡增長，第二季度集團綜合銷售額同比增長35.2%，達78億美元，創歷史新高。

此外，聯想在季內的全球市場份額亦刷新紀錄，達13.5%，包括中國在內的新興市場及成熟市場的市場份額均有所提高。

同時，季內集團的凈收入顯著增長87.9%，股東應占溢利為1.44億美元。毛利率低一直是聯想的短板。該季度，聯想的毛利也大幅提升，同比增長59.8%至9.48億美元，毛利率為12.2%。

聯想集團董事局主席柳傳志昨日表示，“聯想集團在本季度的業績表現優異，在對未來的發展進行了充分的投入之后，稅前利潤仍大幅度地超過預期繼續增長。管理層制定的戰略正確，企業文化得到落實，全球員工士氣高漲，對此，董事會感到十分滿意。”

2009年2月，受全球金融危機的影響，聯想集團業績大幅下滑，一季度虧損額高達2億元，媒體也紛紛稱聯想集團已經“到了懸崖邊上”。就在這時，柳傳志重新出山，出任聯想集團董事局主席。在僅僅兩個季度的時間內，聯想集團成功扭虧為盈，并且一路上升勢頭不減。

學校名稱：新西蘭奧塔哥大學 University of Otago 所在位置：新西蘭，Dunedin學校設置類型：綜合性大學創建時間：1869年學歷：預科 專科 本科 研究生 網絡課程 學校性質：公立學生人數：20000人院校地址：University of Otago, 364 Leith Walk, Dunedin 9016. PO Box 56, Dunedin 9054, New Zealandhttp://xinxilan./school/5551

根據聯想集團昨日公布的2011/12財年第二季度業績顯示，聯想集團的市場份額再創新高達到13.5%，首次躍升成為全球第2大個人電腦廠商。“聯想集團正處在一個上升的通道當中，這是我退下來最好的時機，我肯定不會選擇在聯想集團走下坡路的時候退。就在幾個月之前，楊元慶剛剛貸款幾十億人民幣購買了聯想集團8%的股份，這也顯示了他對聯想集團發展的決心和信心，這時候我退下來，我放心。”柳傳志說。

從2009年初臨危受命，到如今一躍成為全球第二大PC廠商，柳傳志可謂功不可沒。面對現場媒體請他對這兩年來的“成績單”打分的要求，他也笑著說，“我給自己打98.95分，給楊元慶打99.99分。”

專注聯想控股

或與成都展開更多的合作

雖然正式卸任聯想集團董事局主席，但這并不意味著柳傳志將過上退休生活，用他自己的話說，“一場新的戰役已經打響了，需要我投入更多的精力。”

據了解，在完成了聯想集團的交班之后，柳傳志將專注于聯想集團母公司聯想控股的事業。作為聯想控股的董事長兼總裁，近年來柳傳志已經帶領聯想控股在多個行業領域完成了多項投資。此前，柳傳志曾親自到成都進行考察，并表示有意與成都在農產品、神州租車等行業和企業展開合作。據悉，柳傳志隨后將把更多的精力放到聯想控股當中，他也曾多次表達聯想控股與成都的合作意向，這意味著接下來他或將與成都展開更多的合作。

對于聯想控股的發展前景，柳傳志表示，將著力推動聯想控股實現整體上市，“目前的計劃是希望能夠在2014-2016年實現這一目標。一方面，我們能夠選準人；同時，我們還能夠給這些人真正屬于自己的平臺，無論是物質上還是精神上都能滿足他們的要求；最后聯想控股還擁有很好的品牌和有效率的管理方式，我相信我們在聯想控股的事業也會做得很成功。”柳傳志說。

未來規劃

聯想要打“機海戰術”

昨日聯想發布的財報顯示，今年二季度聯想的銷售額達到78億美元，創歷史新高，其中聯想在移動互聯網和數字家庭業務方面的增速顯著。昨日，楊元慶也首度對聯想在移動互聯網方面的發展戰略進行了詳細解讀。

楊元慶表示，此前聯想在移動互聯網方面奉行的策略與蘋果類似，“‘一機打天下’，也就是想靠一個終端來打開市場。”他說，后來聯想發現這樣的戰略并不適合聯想的發展，近期也對聯想的移動互聯網業務發展戰略進行了調整。

楊元慶表示，目前聯想的策略是“多款產品打天下”，“我們要打‘機海戰術’，同時發布多款終端，覆蓋高中低端市場，和競爭對手形成差異化競爭的格局。”

現場花絮

憶創業：3次挑戰最深刻

在昨日的會上，即將離任的柳傳志，回憶了他在聯想創業生涯中3次大的挑戰：第一次是和IBM、康柏在個人電腦市場上的一場爭奪戰；第二次，則是與戴爾在中國市場為了爭奪市場份額進行的一場“惡戰”；第三次，則是聯想并購IBM的PC部門，完成了這次備受矚目的“蛇吞象”。

柳傳志：交接我很放心

楊元慶：今天對所有聯想人來說是具有一個特殊意義的日子。柳總是聯想集團的掌舵人，是我個人的良師益友，是我職業生涯的領路人。柳總永遠是聯想集團的一分子。

柳傳志：曾經有個朋友問我，到了交接的那一天，會不會有失落、傷感的感覺？我毫不猶豫地說，肯定沒有。事實上，今天我很高興。元慶已成為我生命中的一部分，能夠順利地把班交給他，我很放心。

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