惠靈頓理工學院（http://weltec.ac.cn/）和維特利亞理工學院的社區理工已經分別為惠靈頓地區的高等教育事業兢兢業業工作了幾十年。我們都是獨特且成功的高等院校。但是，如果把我們兩所院校的數據放在一起統計，那么得出的結論就是我們是新西蘭最大的高等院校，體現在以下方面：

超過18,000名學生

合8500萬美元的房產價值

年收入1.18億美元

900名全職雇員。

在2012年初，我們形成了戰略合作伙伴關系，這是新西蘭高等院校的第一次嘗試。這個戰略叫做"學生優先"。其重要性在于它不斷提醒我們我們獨立的處理方式是多么的珍貴，然而珍貴的密切"資"是我們的獨立的做事方式，如果這些方式沒有為現在和以后的學生創造真正的價值，那么我們必須要推翻它們。

合作伙伴關系的主要特點是：

一個單一的董事會監管委員會，由Roger Sowry領導。

一個學術委員會來戰略性地管理我們的任職資格。

一個共享的服務單位，負責提供在采購、IT和其他方面明顯更高效和有效的服務。

一個能加強聯系而不會抹殺我們獨立性的新的品牌，有點像航空公司中的星空聯盟品牌

無論學生在哪個校園學習，都要為學生提供無縫的信息服務。

一個以增長國際教育事業和惠靈頓知識出口共同策略，推動國際學生的數量增長。往返于惠靈頓的長途航班將會對此有巨大幫助。

在建立合作伙伴關系方面，我們已經認識到真正到提供無縫服務對整個惠靈頓地區的重要性。歷史上維特利亞理工學院在波里魯阿/卡皮蒂地區有25年以上的歷史，惠靈頓理工學院在哈特谷和伯通有100年以上的歷史。

新西蘭教育聯盟（http://www.nzliuxue.com/）消息，歷史上也有一個在該地區的位于惠靈頓市中心的排名第三的高等院校，惠靈頓理學院。惠靈頓理學院于2000年由梅西大學接管，為惠靈頓地區的高等教育事業留下了非常大的空白。那是13年前，Weltec和Whitireia雖然已經取得了顯著的成績以填補空白，但我們的發展是被地區的地理位置和歷史原因所限制的

我們目前的成績是這樣的，我們為每133個惠靈頓市的居民、每63個哈特谷居民和每46個波里魯瓦的/卡皮蒂海岸居民提供了全日制就讀機會。

這會由學生出行的能力所決定，但它確實表明，如果你住在波里魯阿/卡皮蒂海岸，你仍然比惠靈頓本地居民多三倍的可能被當地院校錄取。如果你住在哈特谷，可能是2倍。所有這一切都只是在強調緩慢變化的歷史界限和概念。

實現本地區的高等教育的需求，是更具挑戰性的任務，尤其是當我們沒有本地優勢的時候。為了找出振興該地區的經濟真的需要什么，而這需要大量的時間和反復的努力。

"學生優先"正在取得重大進展，目前我們正在探索通過創意和表演藝術媒體技術中心的共享，加深惠靈頓市的影響力。與此同時，會有波里魯阿/卡皮蒂海岸和赫特地區內其他優秀中心對此進行投資。

我們相信，"學生優先"是一個讓其余的高等院校將希望保持密切關注模型，同時督促我們前進。我們期待著與惠靈頓企業以及所有那些致力于本地區未來的增長和發展的人士進行對話。

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