少年留學海外的盧金榮為繼承家族事業做了很多準備，自主創業，基層接受鍛煉，順利接棒后迅速調整企業戰略，將企業推上另一條成長快車道。
少年漂洋過海
美國求學
20世紀80年代初期，盧金榮跟隨家人移居香港。周遭環境變化，對四五歲的孩童來說感知不大，他很快就適應了香港的生活。雖然講著閩南話，卻是學著粵語和英文長大，和其他小孩一樣，努力地上學、瘋狂地玩耍，就這樣，他平靜地度過了小學和初中的學習生活。
直至16歲那年，父親突然要求他出國留學，這對于一直在父母身邊養尊處優的盧金榮而言，無疑是一種考驗。雖然他曾嘗試說服父親改變主意，最終還是被父親“扔”到太平洋的彼岸。
到了美國，全新的學習與生活環境正等著盧金榮。在香港，他和其他香港學生一樣，一直接受英式教育，雖然平時注重英語能力的培養，但是一旦置身于全英文環境中，還是稍顯不足。而另外一方面，英式教育偏向于灌輸性的知識培養，而美式教育則更注重自由性及啟發式教學。
他說：“在美國，比較注重自由及自主性，知識掌握都要靠自己開發學習，無論是思考或者是研究，都是需要自己努力的。可以說，這和我在香港的學習方式是完全相反的，所以剛剛開始還不太適應，感覺有些吃力，但是漸漸地發覺，這樣的學習方式反而更適合自己。”
適應了美國的生活，他便更加上進，也希望父親能了解自己努力與取得的成績。“剛到美國時，還是需要時間適應的，畢竟在家里什么都有父母照應著，第一次到那么遠的地方，很多時候做什么事情都要靠著自己。現在回想起來，父親算是對我很好了，至少沒有讓我風餐露宿，煩惱衣食住行的問題。”回憶剛到美國生活的初期，盧金榮無不慶幸。
遭遇網絡泡沫
破滅打擊
大多數人小時候都會有自己的夢想，盧金榮也不例外，他從小便對與IT相關的東西感興趣。“小時候就很喜歡把玩電腦和數碼產品，拆拆裝裝像是每個小男生都會做的事，那時對理想也沒清晰的概念，就想以后當個黑客，或電腦高手也不錯。”他說。
20世紀90年代中后期，也就是盧金榮上大學的時候，正值美國網絡科技高速發展的階段，這對于就讀軟件工程專業的盧金榮而言，無疑是一個不可多得的機會。就這樣，他邀上了幾個大學好友，做著每個大學生都會做的夢，每天窩在一間小小的工作室里，不分晝夜地對著電腦，研究電腦編程，開始了自己人生中第一次的創業之旅。
然而，高速發展的行業往往是泡沫與機會并存。2000年，納斯達克股災和金融大鱷索羅斯的鎩羽而歸，令全球各地的投資者和經濟學家們對網絡經濟又愛又懼。有人認為網絡經濟是泡沫經濟，有人認為網絡經濟是有泡沫的經濟。但是無論如何，泡沫已成事實，即便盧金榮如何努力也沒能避免網絡泡沫的破滅。
沉重的打擊令初涉商海的他深感無力，經過與同伴們的努力也只能暫時盈虧相抵。此時的盧金榮開始思考著自己未來的走向，就在這時，父親越洋電話召他回國。
盧金榮接到父親的電話并沒有立馬回國。捧著軟件工程學碩士學位的他，頭一次感覺頭重腳輕根底淺的滋味，他決定再次回歸校園充實自己。
對于他的這個決定，父親盧文端并沒有反對。“之前一直都是念技術類的課程，認為掌握網絡科技這種高新技術更為重要，經過一次的試水，發現其實不然，管理能力也同樣重要。”在他幾經思考后，決定改變修讀的專業，主攻工商管理博士。
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集團少東學成
到基層鍛煉
在工作選擇上，盧金榮曾想繼續在美國自主創業，但是學生時代的試水失敗，他愈發覺得自己經驗尚淺，也漸漸發現不斷地學習比盲目地闖蕩更為重要。就這樣，在美國順利取得工商管理學博士學位后，他就徹底結束了在美國的事業，將軟件開發公司轉讓給了合作伙伴，之后便應父親要求，回國工作，到香港榮利集團做事。
“在美國創業時，才知道父親當年的艱辛，父親常說自己靠著5萬元起家，天天在工廠吃飯睡覺。比起當時的父親，我已經好很多了，至少從來沒有為基本生活煩惱過。”也許，正是因為有了這段自主創業的經歷，盧金榮比起其他人更加認真學習，自動自發要求從基層開始做起。雖然身為集團少東，卻被父親要求隱身到企業基層實踐，很多人會無法接受，但是他卻覺得更為自在。
每天在基層忙活，和同事之間沒有區別或者間隙，反而相處得更為親切、自然。“作為基層員工其實還沒有現在做高層管理來得忙，那時候就過著普通白領們的日常生活，正常上下班，生活、工作都很充實，和同事之間也相處得很愉快。這些對我來說并沒有什么不適應的。”也許正因如此，對待同事一向彬彬有禮，親和謙遜的盧金榮，很快地就在基層員工里混得如魚得水。
剛到公司的那年，可以說是“菜鳥級”的他每天早出晚歸，勤勤懇懇地完成上級要求的工作，不懂就問，不會就學，約莫半年時間，就已將自己所負責的各個工作項目處理得井井有條。就這樣，憑著他的努力，不到一年的時間，就由一個基層小職員提拔到中層主管，不僅得到基層員工的一致好評，更是讓高層領導贊賞不已。
“從基層做起”，在很多企業家二代看來是十分不能理解，但是對于盧金榮而言卻不然。“很多時候，基層工作更能了解企業的欠缺，團隊建設是否合理，集團需要完善的地方等企業的基本事實。兩年的基層工作經驗，對我之后的管理工作助益良多。”他說。
順利“接棒”
堅守父業
創業容易，守業難。從自主創業，再到基層實踐鍛煉，盧金榮愈加體會到父親早年創業的辛苦，自己的守業壓力也與日俱增。作為家中長子，身負的重任不止百擔，為了不辜負父親的辛苦與期望，盧金榮只能每日督促自己更加努力上進，力求做到更好。
早于1983年，他的父親盧文端便在內地設廠，生產榮利牌錄影帶、光碟、MD，也代理外國名牌包括Sony、JVC等，經過四年的苦心經營，賺到人生的第一桶金。而后發展，益加順暢，他父親也終被業界尊稱為“錄影帶大王”。
從試水到成功，憑著父親的堅持和努力成就了今天的香港榮利集團。如今，榮利集團在中國香港、美國、英國、新加坡、馬來西亞等地都有公司，主要經營制造業、金融業、貿易和房地產，公司業務遍布世界各地，是個綜合性的跨國大型企業。
在中國改革開放走過30年后，當初創業的部分民營企業家已屆退休年齡，其第二代也逐漸完成學業開始走向社會，不少民營企業開始陸續進入“交接班”時期。這些銜著金鑰匙出生的第二代民營企業家，開始面臨交接班帶來的巨大壓力。
盧金榮，作為典型的第二代企業家，壓在他肩上的，不但有是否接班、能否接班的壓力，還要應對來自外界的種種質疑和非議，最重要的是必須要擔負起企業的生存大計。相較于“富二代”的稱謂，他更喜歡“創二代”的稱呼。在他看來，即便是銜著金鑰匙出生的“富二代”，也可以打造成具有創新精神與能力的“創二代”，轉型升級的主力軍，把這一被民營企業稱作“生死坎”的交接班時期，變成讓企業發展方式得到大提升的機遇期。
民營企業如果順利地完成交接班，第二代民營企業家不但能靠著年輕人特有的闖勁和干勁拿過“接力棒”，還可以利用企業決策、管理層的更替這一機遇，把企業帶上一個新的高度，從而完成自身發展方式的轉變。這一轉變在盧金榮身上得到了完美驗證。
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開創多元經營
新時代
無論是美國的試水，又或者是基層的歷練，都令原本略顯青澀的毛頭小子成長不少，現在的盧金榮已不再是當年單憑夢想生活的完美主義者。在他看來，現在自己的一切都是父輩辛苦努力得來，為了不辜負父親的教誨與期望，自己只能更加努力向前。
在數碼、電子、影音發展迅速的今天，很多人認為影音儲存介質的發展已經到了一個世代交替的灰色時期，傳統的光盤類儲存介質將會被取代。在盧金榮看來卻不然，父親靠著影音儲存介質起家，他依然會繼續走在這條道上。
從早期的錄影帶、CD、MD、VCD，再到如今的DCD、BD、HD，這個領域的變化似乎比我們想象中的還要快速。為了在產品世代交替的灰色期間緊抓商機，已在早期影音儲存介質領域中投注大量心血的盧金榮，如今更是采取多種產品功能相互整合的“魚與熊掌兼得”的策略。
如今，盧金榮致力于研發領域，從30GB-50GB的藍光DVD發展到現在的HOLOGRAPHIC，儲存容量預計將達原來的12倍左右。盧金榮認為，就像電腦出現了，電視依然不會消亡；電子圖書出現了，制版印刷書籍依舊存在的道理一樣。光盤或者磁盤這種儲存介質有其他數碼類儲存介質無法取代的優勢，其中最大的特點就在于它價格低廉、方便儲存、方便移動，如今所有的電臺、電視臺、學校等，都還是采用傳統的光盤或者磁盤等儲存介質進行影音圖像存放。
對于集團未來的規劃，盧金榮也有自己的看法。他認為，金融海嘯之后，歐美國家的購買力明顯下降，但是由于商品定位以及購買導向等原因，這并沒有影響到集團相關的產品銷售。但是從另一方面看來，如今投資前景最為看好的是中國內地，特別是海峽西岸經濟區以及廣闊的中部內陸地區。他一直都在尋覓更好的投資項目，尋求內地的投資合作伙伴，以期參與到內地的投資建設工作中。
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