招聘理念對企業招用合格的人員將產生重要影響，如美國企業，它的招聘理念是“砌磚墻式”。企業招聘好比尋找合格的磚塊，把它放在特定的位置，砌成一堵墻。這種招聘有一套嚴格的程序，對崗位先進行分析，提出崗位具體職責、應負的責任、所需的學歷和經驗以及心理、知識、能力素質要求，用崗位分析的尺寸去衡量應聘者，通過初選、筆試、面試、體驗、試用等步驟層層篩選，挑選合格的應聘者。因此美國公司錄用的人員基本能勝任應聘的崗位，日本企業招聘的理念則可稱作“砌石墻式”。企業招聘人員，好像是尋找質地好的石材，稍作雕琢，就給石塊找一個適當的位置。盡管每塊石塊規格不一，現狀各異，但相互鑲嵌，砌成一堵石墻。因此日本公司招聘，十分注重人員素質，公司相信只有素質高，接受能力強，適應崗位就快。

同樣審視我們企業的招聘理念，由于目前我國勞動力市場供大于求，企業招聘選擇余地大，因此對應聘者的要求更傾向于“來之能戰、戰之能勝”。不少企業的招聘過程始終不規范，沒有招聘基礎———“崗位分析”，對應聘人員不作科學分析、能力測式，只憑考官的感覺。沒有很好地分析應聘者的素質能力構成和崗位要求，招聘盲目攀高，導致人才高消費，員工流動率高。

由此而言，我們企業的招聘理念不妨集美、日兩國之所長，既重視崗位要求，又不忽視應聘者的潛在素質，在招聘過程中，一方面要作好人力資源規劃和崗位分析，奠定科學的招聘基礎，用符合崗位要求的“尺寸”去衡量應聘者，另一方更要注重面試關，值得一提的是，考官的素質亦是面試成敗的關鍵。

達卿

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