廣東省高等教育自學考試中小企業戰略管理課程（課程代碼：05171）考試大綱目錄

Ⅰ課程性質與設置目的的要求Ⅱ課程內容與考核目標第一章 中小企業戰略管理導論一、學習目的與要求二、考試內容三、考核知識點四、考核要求第二章 中小企業創業戰略一、學習目的與要求二、考試內容三、考核知識點四、考核要求第三章 中小企業融資戰略一、學習目的與要求二、考試內容三、考核知識點四、考核要求第四章 中小企業人力資源管理戰略一、學習目的與要求二、考試內容三、考核知識點四、考核要求第五章 中小企業技術研發戰略一、學習目的與要求二、考試內容三、考核知識點四、考核要求第六章 中小企業營銷戰略一、學習目的與要求二、考試內容三、考核知識點四、考核要求第七章 中小企業信息化戰略一、學習目的與要求二、考試內容三、考核知識點四、考核要求第八章 中小企業文化戰略一、學習目的與要求二、考試內容三、考核知識點四、考核要求第九章 中小企業國際化戰略一、學習目的與要求二、考試內容四、考核要求第十章 中小企業政府扶持戰略一、學習目的與要求三、考核知識點四、考核要求Ⅲ有關說明與實施要求一、本課程的性質及其在專業考試計中的地位二、本課程考試的總體要求三、關于自學教材四、自學方法指導五、關于命題考試的若干要求附錄：題型舉例

Ⅰ課程性質與設置目的的要求中小企業戰略管理是廣東省高等教育自學考試現代企業管理（獨立本科段）的專業必考的專業課，是為了培養和檢驗自學應考者有關現代中小企業戰略管理的基本原理、基本知識與基本技能而設置的一門專業課。中小企業戰略管理是以中小企業在企業經營中面臨的戰略決策與戰略管理為主要研究對象的課程，它具有綜合性、科學性、實踐性、系統性與指導性的特點，是學習現代企業管理的專業課程。設置本課程的目的要求是：使自學應考者能夠較全面、系統地學習當代我國中小企業戰略的基本知識、基本原理和基本技能，掌握中小企業戰略管理的基本原則和方法，培養和提高自學應考者正確分析和解決目前中小企業發展過程中面臨的戰略管理問題的能力，提高當代中小企業處理戰略問題的效率，以適應中國特色社會主義和社會主義市場經濟下中小企業成長與壯大的需要。本課程重點（或難點）章為：第一章、第二章、第三章、第六章、第八章、第九章；次重點章為：第四章、第五章；一般章節為：第七章、第十章。

Ⅱ課程內容與考核目標一、考試基本要求要求應考者理解和掌握中小企業戰略管理的基本知識、基本原理和基本技能，能運用企業戰略管理的有關知識進行案例分析，具備分析問題和解決問題的基本能力。

第一章中小企業戰略管理導論一、學習目的與要求通過本章的學習，應該掌握中小企業的概念、范圍與條件，中小企業界定模式的含義，我國中小企業界定標準的演變軌跡及特點。了解企業戰略管理的概念、特點和過程，中小企業戰略體系的基本理論及特點。理解戰略管理者的分類及其主要職責，中小企業實施戰略管理的重要性。了解中小企業戰略層次的劃分，掌握中小企業階段戰略的選擇與常見經營戰略的含義。二、考試內容第一節中小企業界定標準（一）中小企業的涵義、范圍與條件（二）中小企業界定模式的含義與特點（三）我國中小企業界定標準的演變軌跡與特點第二節企業戰略管理（一）企業戰略管理的概念、特點和作用（二）企業戰略管理的過程（三）戰略管理者第三節中小企業戰略體系及其特點（一）中小企業實施戰略管理的重要性（二）中小企業戰略體系概述（三）中小企業戰略管理的特點第四節 中小企業戰略選擇（一）中小企業戰略層次的含義與基本內容（二）中小企業階段發展戰略的選擇與基本內容（三）中小企業常用經營戰略的種類與基本內容三、考核知識點1、中小企業的涵義、范圍與條件2、中小企業常用的兩大界定模式的特點3、我國中小企業界定標準的演化軌跡4、我國現行中小企業界定標準的特點5、企業戰略管理的概念、特點和作用6、企業戰略管理的過程7、戰略管理者的分類及主要職責8、中小企業實施戰略管理的必要性及其作用9、中小企業戰略體系的內容10、中小企業戰略管理的特點11、中小企業戰略層次的含義12、中小企業階段發展戰略的選擇與基本內容13、中小企業常用經營戰略的內容四、考核要求識記：中小企業的含義，我國中小企業界定標準的演化軌跡，我國現行中小企業界定標準的特點，企業戰略管理的概念、特點和作用，戰略管理者的分類及主要職責，中小企業戰略層次的含義。領會：中小企業常用兩大界定模式的含義與特點，中小企業實施戰略管理的必要性及其作用，中小企業戰略體系的內容，中小企業戰略管理的特點，中小企業常見經營戰略的基本內容。簡單應用：在案例分析中，比較中小企業不同發展階段戰略選擇所遵循原則的異同。綜合應用：運用案例分析企業實施戰略管理的過程。

第二章 中小企業創業戰略一、學習目的與要求通過本章的學習，應該掌握創業環境的基本要素，了解創業者的類型及應具備的基本素質；掌握市場調研的基本方法，了解行業評價的基本原則和方法；能比較分析創業企業常見的幾種法律組織形式的特點及其優缺點；了解影響我國中小企業創業的主要因素，理解促進我國中小企業創業的政策措施和相關配套工作。二、考試內容第一節 企業創業環境（一）創業活動的基本要素（二）創業環境要素第二節 企業創業者（一）創業者的類型（二）創業者的素質第三節 創業前的準備（一）市場調研（二）行業選擇（三）經營方式選擇第四節 中小企業的組織形式（一）中小企業的組織形式及注冊要求（二）各種企業組織形式的優劣勢比較（三）選擇企業組織形式應考慮的因素第五節 中小企業創業的影響因素（一）中小企業創業成功因素（二）制約我國中小企業創業的因素第六節 促進中小企業創業的措施（一）培育創業精神（二）建立健全我國中小企業創業支持體系三、考核知識點

1、創業活動的概念及基本構成要素2、創業環境要素構成3、創業者的類型、基本素質要求4、創業前要做的準備工作5、市場調研的基本方法及特點6、創業行業選擇的基本原則和方法7、中小企業的組織形式、注冊要求及特點8、創業成功的影響因素9、制約創業的制度、社會、個人因素10、我國中小企業創業支持體系的內容

四、考核要求識記：創業活動的基本構成要素；創業環境要素構成；創業者的類型；市場調研的基本方法；中小企業的組織形式、注冊要求；制約中小企業創業的制度、社會、個人因素。領會：創業者應具備的基本素質要求；創業成功的影響因素；創業行業選擇的基本原則和方法；選擇企業組織形式應考慮的因素。簡單應用：結合實際案例論述中小企業創業時應考慮的因素。綜合應用：結合實際分析如何建立我國中小企業創業支持體系。

第三章 中小企業融資戰略一、學習目的與要求通過本章的學習，應該掌握中小企業常用的融資方式及其特點，理解企業選擇不同融資方式時應考慮的因素；了解企業在不同發展階段可供選擇的融資策略；理解導致我國中小企業融資困難的內外部原因；了解歐美日等發達國家在解決中小企業融資方面的扶持政策體系和具體做法，以及對我國的借鑒意義；在此基礎上，分析在我國國情背景下，促進中小企業融資的具體政策措施。二、考試內容第一節 中小企業融資方式（一）中小企業的主要融資方式及特點（二）影響企業融資方式選擇的因素（三）融資方式的選擇策略（四）企業生命周期不同階段融資方式的選擇第二節 我國中小企業融資現狀及成因（一）我國中小企業融資現狀（二）我國中小企業融資難的成因分析第三節 發達國家中小企業融資經驗（一）美國中小企業融資支持體系（二）日本中小企業融資狀況及融資模式（三）歐盟的中小企業融資狀況第四節 完善我國中小企業融資管道的對策（一）政府和社會層面的對策（二）企業層面的對策三、考核知識點

1、企業融資渠道的涵義及類型2、企業融資方式的選擇策略及考慮因素3、企業不同發展階段的融資方式4、我國中小企業融資面臨的困境5、導致我國中小企業融資難的內外部原因6、歐美日等國支持中小企業融資的做法7、政府和社會層面為緩解中小企業融資的應對措施8、企業層面為解決融資難問題應采取的對策 四、考核要求識記：內源融資和外源融資的涵義、形式及特點；我國中小企業融資困境的具體表現；。領會：中小企業選擇融資方式時應遵循的原則和考慮因素；企業不同發展階段的融資策略；導致我國中小企業融資難的內部原因和外部原因。簡單應用：分析在不同形勢下，中小企業在發展過程中應如何結合實際情況采取適合企業自身特點的融資方式。綜合應用：分析中外解決中小企業融資問題的政策的異同。

第四章 中小企業人力資源管理戰略

一、學習目的與要求通過本章的學習，應該掌握人力資源管理戰略規劃的概念、主要任務、內容、含義，以及企業不同發展階段的人力資源管理戰略；員工招聘，招聘管道的選擇與方法；中小企業員工培訓與開發的內涵、原則，企業屬性與員工培訓，以及員工培訓與開發的實施；薪酬的概念、構成，中小企業薪酬管理戰略模式，戰略薪酬性管理的概念、意義和實施。二、考試內容第一節 中小企業人力資源戰略規劃（一）人力資源管理戰略規劃的含義（二）人力資源管理戰略規劃的主要任務（三）人力資源管理戰略規劃的主要內容（四）制定和實施人力資源管理戰略規劃的意義（五）企業不同發展階段的人力資源管理戰略（六）我國中小企業人力資源管理戰略中存在的問題第二節 員工招聘與配置（一）員工招聘概述（二）招聘管道的選擇與招聘方法第三節 中小企業員工培訓與開發（一）員工培訓與開發的內涵（二）員工培訓與開發的原則（三）企業屬性與員工培訓（四）培訓與開發的實施第四節 中小企業薪酬管理戰略（一）薪酬的內涵（二）中小企業的薪酬戰略（三）戰略性薪酬管理三、考核知識點

1、人力資源戰略規劃的概念、含義、主要任務、主要內容、企業不同發展階段的人力資源管理戰略、我國中小企業人力資源管理戰略中存在的問題2、員工招聘的概念，招聘管道的選擇與招聘方法3、員工培訓與開發的概念、形式、原則、企業屬性與員工培訓之間的關系4、培訓與開發的實施：培訓需求分析、培訓目標的確定、培訓與開發項目的設計與實施、培訓與開發項目的評估5、薪酬的內涵與構成6、中小企業的薪酬戰略，戰略性薪酬戰略、實施及其與執行力、競爭力的關系

四、考核要求識記：人力資源戰略規劃的含義、主要任務、內容，員工招聘的概念，員工培訓與開發的概念，薪酬的內涵與構成。領會：人力資源戰略規劃的含義，企業不同發展階段的人力資源管理戰略，我國中小企業人力資源管理戰略中存在的問題，中小企業的薪酬戰略，戰略性薪酬戰略及其與執行力、競爭力的關系。簡單應用：結合實際分析中小企業的培訓需求、如何確定培訓目標、設計與實施培訓與開發項目的。綜合應用：結合實際分析中小企施如何評估培訓與開發項目、實施戰略性薪酬戰略。

第五章中小企業技術研發戰略

一、學習目的與要求通過本章的學習，應該掌握中小企業技術研發戰略的基本概念、組成部分、與通用競爭的關系、技術研發戰略觀，技術研發戰略的特征、形成和意義，中小企業技術研發戰略的模式，以及制定與實施技術研發戰略的主要依據、基本步驟和應注意的問題。二、考試內容第一節中小企業技術研發戰略的基本概念（一）技術研發戰略的基本含義（二）技術研發戰略的組成部分（三）技術研發戰略與通用競爭戰略的關系（四）技術研發戰略觀第二節中小企業技術研發戰略的特征、形成及意義（一）技術研發戰略的特征（二）技術研發戰略的形成（三）技術研發戰略的意義第三節中小企業技術研發戰略的模式（一）技術研發戰略的分類（二）領先型技術研發戰略（三）跟隨型技術研發戰略（四）模仿型技術研發戰略（五）集成型技術研發戰略第四節中小企業技術研發戰略的制定與實施（一）技術研發戰略制定的主要依據（二）制定技術研發戰略的基本步驟（三）我國企業制定技術研發戰略應注意的問題三、考核知識點

1、技術研發戰略的基本含義2、技術研發戰略的組成部分3、技術研發戰略與通用競爭戰略的關系4、技術研發戰略觀5、技術研發戰略的特征6、技術研發戰略的形成7、技術研發戰略的意義8、技術研發戰略的分類9、領先型技術研發戰略10、跟隨型技術研發戰略11、模仿型技術研發戰略12、集成型技術研發戰略13、技術研發戰略制定的主要依據14、制定技術研發戰略的基本步驟15、我國企業制定技術研發戰略應注意的問題 四、考核要求識記：技術研發戰略的基本含義、組成部分、特征，技術研發戰略的分類，領先型技術研發戰略、跟隨型技術研發戰略、模仿型技術研發戰略、集成型技術研發戰略。領會：技術研發戰略的形成的因素和環境，領悟技術研發戰略的意義，理解技術研發戰略與通用競爭戰略的關系，技術研發戰略觀，技術研發戰略制定的主要依據，制定技術研發戰略的基本步驟，應注意的問題。簡單應用：掌握技術研發戰略的基本含義和模式內容，并結合實際案例，分析相應的優勢與劣勢，以及應注意的問題。綜合應用：運用戰略模式選擇的依據與原則分析實際案例。

第六章中小企業營銷戰略一、學習目的與要求通過本章學習，了解市場營銷的概念及其演化，熟悉市場營銷策略組合的構成體系；領會中小企業營銷的特點，并在此基礎上掌握中小企業營銷戰略模式；具體掌握中小企業的產品策略、定價策略、分銷策略、促銷策略的常用方法；理解企業產品不同生命周期階段的營銷策略選擇。二、考試內容第一節 企業市場營銷體系（一）市場營銷的概念（二）市場營銷觀念的演化（三）市場營銷策略組合第二節 中小企業營銷戰略實施（一）中小企業營銷的特點（二）中小企業營銷戰略思路與模式選擇（三）中小企業的產品戰略（四）中小企業定價策略（五）中小企業分銷策略（六）中小企業促銷策略第三節 產品生命周期不同階段的營銷戰略（一）產品生命周期理論（二）產品不同階段的營銷策略選擇三、考核知識點1、市場的概念和組成2、市場營銷的概念及其演化階段3、市場營銷策略概念及營銷策略組合（4Ps）4、中小企業營銷的特點5、中小企業營銷戰略思路、戰略模式的種類6、新產品的概念、類型7、產品戰略的概念及構成8、定價策略的概念和常用的定價方法9、分銷渠道的概念、類型及選擇原則10、促銷策略的概念、構成11、產品生命周期概念12、不同生命周期產品的促銷策略四、考核要求識記：市場的概念；市場營銷的概念及演化階段；市場營銷策略組合的內容；新產品的概念和類型；常用的定價方法；分銷渠道的概念和類型；促銷策略的構成；產品生命周期理論。領會：市場營銷概念演化的背景；中小企業營銷的特點；中小企業營銷戰略模式選擇的依據；中小企業產品開發最適合的方式；中小企業具體產品包裝策略的適用情況；不同定價策略的應用環境；企業選擇分銷渠道模式的基本原則；不同生命周期階段的產品營銷策略選擇。簡單應用：根據實際案例分析或論述中小企業企業在實施具體營銷策略時應考慮的因素和應注意的問題。綜合應用：分析中小企業企業在如何實施產品定價策略、選擇分銷渠道以及促銷策略的現實案例。

第七章中小企業信息化戰略一、學習目的與要求通過本章的學習，理解信息化和企業信息化的概念，掌握中小企業信息化的特征和建設，企業信息化的具體內容，中小企業信息化戰略規劃模型和制定步驟，以及我國中小企業信息化戰略模式，最后，結合我國中小企業信息化現狀與存在的問題，明確我國中小企業信息化戰略的發展趨勢。二、考試內容第一節信息化與中小企業（一）信息化的提出、內涵與過程（二）中小企業信息化的特征和特點（三）中小企業信息化的建設及其意義第二節企業信息化內容（一）企業信息化的具體內容（二）設計信息化的具體表現（三）生產過程信息化的內容（四）實現產品信息化的技術要求第三節中小企業信息化戰略的制定（一）戰略模型的設定（二）戰略制定步驟的內容第四節我國中小企業信息化戰略模式（一）戰略模式的四大類型（二）四大戰略類型的主要內容（三）具體戰略模式的選擇第五節 我國中小企業信息化現狀和問題（一）信息化建設的類型（二）信息化現狀及其具體原因第六節 我國中小企業信息化戰略的發展趨勢（一）中小企業信息化的發展方向三、考核知識點1、信息化的概念、內涵、三個層次和六大要素2、中小企業信息建設的特征、特點及其意義3、企業信息化的具體內容4、中小企業信息化戰略規劃的特點及其步驟5、我國中小企業信息化戰略模式的分類和選擇6、我國中小企業信息化現狀以及原因分析7、中小企業信息化建設的未來四、考核要求識記：信息化最早提出、內涵，，中小企業信息化的特征、特點和建設意義，企業信息化的六個方面的具體內容，我國當前中小企業信息化四種主要戰略模式。領會：中小企業信息化戰略制定的基本步驟，我國中小企業信息化戰略模式的選擇標準。簡單應用：探討我國中小企業如何選擇適合自身的信息化戰略模式，以及如何建設信息化企業。綜合應用：根據我國中小企業信息化的現狀和具體的案例，運用中小企業信息化的理論知識，進行綜合分析和預測。

第八章中小企業文化戰略

一、學習目的與要求通過本章學習，應該理解企業文化的內涵、構成、性質和功能；分析比較中外企業文化的主要特點及各自產生的社會背景；理解我國當前中小企業文化建設存在的問題和誤區；掌握在中國社會經濟文化背景下建設企業文化應遵循的原則和具體措施。二、考試內容第一節 企業文化概述（一）企業文化的定義（二）企業文化的內容（三）企業文化的性質（四）企業文化的功能第二節 中外企業文化特點比較及啟示（一）美國企業文化的特點（二）日本企業文化的特點（三）歐盟企業文化的特點（四）中國企業文化的特點（五）國外企業文化特點對我國企業文化建設的啟示第三節 我國中小企業文化建設的狀況（一）我國中小企業文化建設的現狀（二）我國中小企業文化建設存在的誤區第四節 加強中小企業文化建設的對策（一）中小企業文化建設應遵循的原則（二）中小企業文化建設的措施（三）企業生命周期不同階段的文化建設三、考核知識點1、企業文化的內涵2、企業文化的構成、性質、功能3、美日歐等國企業文化的特點4、中國企業文化的特點5、我國中小企業文化建設存在的誤區和不足6、我國中小企業文化建設的原則和措施7、企業在生命周期不同階段其文化建設應注意的問題四、考核要求識記：企業文化的概念；企業文化的內容；企業文化的性質；企業文化的功能；中小企業文化建設應遵循的原則。領會：中外不同企業文化的特點及其產生的社會背景；我國中小企業文化建設中存在的誤區；不同生命周期階段的企業在建設企業文化時的側重點和對策。簡單應用：通過實際案例分析，企業在不同發展階段的文化建設應注意的問題。綜合應用：分析中小企業文化建設案例，探討其文化建設特點、存在問題及提出相應的對策。

第九章中小企業國際化戰略一、學習目的與要求通過本章學習，應該掌握企業國際化的概念、相關理論、特點，中小企業國際化經營的動機與目的，戰略選擇，國際化的影響因素，中小型跨國企業的界定標準和優勢。二、考試內容第一節企業國際化的含義（一）企業國際化的概念（二）企業國際化的特點（三）企業國際化的相關理論第二節中小企業國際化經營的動機、目的和過程（一）中小企業國際化經營的動機（二）我國中小企業國際化經營的目的（三）國際化的過程第三節中小企業一般的國際化戰略（一）全球戰略（二）國際戰略（三）多國本土化戰略（四）跨國戰略第四節中小企業國際化進入方式（一）國際市場的進入方式（二）影響企業進入國際市場的模式選擇的因素第五節中小型跨國公司（一）中小型跨國公司的界定（二）我國中小型跨國公司的優勢三、考核知識點1、企業國際化的概念、特點2、企業國際化的相關理論3、中小企業國際化經營的動機、目的和過程4、企業國際化的全球戰略5、企業國際化的國際戰略6、企業國際化的多國本土化戰略7、企業國際化的跨國戰略8、國際市場的進入方式9、影響企業進入國際市場的模式選擇的因素10、中小型跨國公司的界定11、我國中小型跨國公司的優勢四、考核要求識記：企業國際化的概念、特點，傳統企業國際化理論，中小企業國際化比較優勢理論，新興的中小企業國際化理論，企業國際化的全球戰略，企業國際化的國際戰略，多國本土化戰略，跨國戰略，國際市場的進入方式。領會：中小企業國際化經營的動機、目的和過程，影響企業進入國際市場的模式選擇的因素，中小型跨國公司的界定，我國中小型跨國公司的優勢。簡單應用：分析中小企業國際化的實際案例，探討其所選擇的國際化戰略模式的優劣。綜合應用：運用中小企業國際化的各種理論，探討實際案例中的中小企業國際化應采用何種國際化戰略。

第十章中小企業政府扶持戰略一、學習目的與要求通過本章學習，應該掌握政府政策支持對中小企業發展的作用，中小企業政策支持體系的具體措施，我國中小企業政策體系的現狀及發展等內容。了解我國中小企業政策體系的歷史演變，理解我國中小企業政府支持體系的對策建議。二、考試內容第一節政府扶持戰略與中小企業發展（一）政府運用政策工具管理中小企業的特點（二）政府扶持戰略對中小企業發展的作用第二節中小企業政府扶持體系的國際經驗與啟示（一）美國中小企業政府支持體系的基本內容（二）日本中小企業政府支持體系的基本內容（三）美國、日本、德國的中小企業政府支持體系的異同點（四）國際經驗對我國中小企業扶持體系的啟示第三節我國中小企業扶持戰略的歷史演變（一）曲折發展時期的政策階段的內容（二）傾斜發展時期的政策階段的內容（三）集中統一政策的階段的內容和特點第四節 我國中小企業政府戰略扶持體系的現狀、問題與對策（一）我國中小企業政府支持體系的現狀（二）我國中小企業政府支持體系目前所存在的主要問題（三）我國中小企業政府支持體系的對策建議三、考核知識點1、政府扶持戰略的特點和必要性2、政府扶持戰略對中小企業發展的作用3、國外中小企業政府支持體系的異同點4、國際經驗對我國中小企業政府支持體系的啟示5、我國中小企業扶持戰略的歷史階段，各階段的內容和特點6、中小企業政府支持體系的現狀、問題和對策建議7、政府扶持戰略的具體措施四、考核要求識記：中小企業政府支持體系的現狀和問題。政府扶持戰略的特點和必要性，政府扶持戰略對中小企業發展的作用，中小企業政府支持體系的具體措施，國際經驗對我國中小企業政府支持體系的啟示。領會：各國中小企業政府支持體系的異同點，我國中小企業扶持戰略的發展階段。簡單應用：懂得分析政府扶持戰略的各項措施。綜合應用：通過對國外中小企業政府支持體系的比較總結，評價我國中小企業政府支持體系，能夠提出相應的對策建議。

Ⅲ有關說明與實施要求一、本課程的性質及其在專業考試計中的地位中小企業戰略管理是現代企業管理工作中不可缺少的基礎知識。本課程是現代企業管理專業考試計劃中的一門重要的專業基礎課，是進一步學習現代企業管理重要課程。二、本課程考試的總體要求本課程的考試，既要考核知識，又要考核能力。因此，在系統掌握本課程的基礎知識和基本原理的基礎上，注重運用基礎知識和基本理論分析和解決實際問題，做到理論聯系實際，提高分析和解決實際問題的能力。本課程的基本知識和基本原理包括本大綱所列出的考核點，在自學中注意各知識點、基本原理的比較，綜合和歸納，及其之間的聯系和區別。同時要注意分析實際問題。本大綱規定的考試內容每章先概述全篇的自學要求、考試內容，然后列出本章的考核知識點，再對考核知識點提出不同認識能力層次要求。本大綱各章規定的自學要求、考核知識及考核知識點的知識細目都是考試內容。本大綱的考核要求分為“識記”、“領會”、“簡單應用”、“綜合應用”四個層次，具體含義為：識記：能正確認識和表述科學事實、原理、術語和規律，知道該課程的基礎知識，并能進行正確的選擇和判斷。領會：能將所學知識加以解釋、歸納，能領悟某一概念或原理與其他概念或原理之間的聯系，理解其引申意義，并能做出正確的表述和解釋。簡單應用：能用所學的概念、原理、方法正確分析和解決較簡單問題，具有分析和解決一般問題的能力。綜合應用：能靈活運用所學過的知識，分析和解決比較復雜的問題，具有一定解決實際問題的能力。三、關于自學教材指定使用教材：《中小企業戰略管理》，彭璧玉、王忠、羅雙發等主編，科學出版社，2011年6月第一版。四、自學方法指導1、自學考試內容覆蓋較廣，因此自學應考者必須注意全面、系統地學習，切忌猜題、押題。2、分析和解決實際問題的能力的提高，必須在基本知識、基本理論的指導下。因此，要注重概念、基礎知識和基本理論的學習，在此基礎上注意聯系實際，分析實際問題。3、自學考試是終結性考試，自學應考者應具有一定的綜合應用知識的能力。本大綱對考核知識點及知識點下的知識細目所提出的具體要求，不要以為一道試題只考核一個知識點，有時還可能綜合考核多個知識點。因而在學完各章后，應及時對概念、基礎知識和基本理論進行歸納，注意它們之間的聯系和區別，并注意綜合應用的訓練。4、本大綱分考試大綱說明、各章考試內容、考核知識點、考核要求，自學應考者必須全面閱讀。五、關于命題考試的若干要求1、本課程的命題考試，應根據本大綱所規定的考試內容和考試目標來確定考試范圍和考核要求，不要任意擴大或縮小考試范圍，提高或降低考核要求。考試命題要覆蓋到大綱所列各章，并適當突出重點章節，體現本課程的內容重點。2、本課題在試題中對不同能力層次要求的分數比例，一般為：識記占20％，領會占30％，簡單應用占30％，綜合應用占20%。3、試題要合理安排難度結構，試題難易度可分為易、較易、較難、難四個等級，每份試卷中，不同難易度試題的分數比例，一般為：易占20％，較易占30％，較難占30％，難占20％。必須注意，難題的難易度與能力層次不是一個概念。4、本課程考試試卷采用的題型，一般有：單項選擇題、多項選擇題、名詞解釋、簡答題、論述題、案例分析題。各種題型的具體形式可參加本大綱附錄。5、本課程的考試形式為閉卷筆試，考試時間為150分鐘。

附錄：題型舉例一、單項選擇題 1. 下列哪項不屬于中小企業技術研發戰略的特征（ ）A.長期性 B.風險性 C.層次性 D.獨立性2. 對于有一定研發能力、但資金不那么充足、又不愿意承擔研發風險且規模較小的企業，可以考慮采用（ ）A.領先型技術研發戰略 B.跟隨型技術研發戰略 C.模仿型技術研發戰略 D.集成型技術研發戰略二、多項選擇題 1. 影響企業融資方式選擇的主要外部因素有（ ）A法律環境 B企業信譽 C金融環境 D經濟環境 E行業規模2. 跟隨戰略主要有哪幾種形式（ ）A.OEM品牌戰略 B.在海外建立工業園 C.間接跟隨方式 D.合資企業形式 E.直接模仿方式三、名詞解釋 中小企業內源融資四、簡答題 簡述怎樣制定中小企業信息化戰略簡述中小企業國際化經營的動機和目的五、論述題 試述我國中小企業如何選擇信息化戰略模式針對目前中小企業發展所存在的問題，試述我國應如何強化我國中小企業政府支持體系.六、案例分析題 案例1：廣州尚義電器有限公司創辦于1998年，專業生產暖風機、電烤爐、電子爐等產品。此公司雖然技術數據多，但在必要時，技術創新研發和變更不及時，造成生產困擾及其他部門的投訴。2007年初，在生產韓國訂單產品時，因為旋鈕已改模具，需要增加“卡簧”，因BOM表沒有及時更新，PMC部沒有申購，導致產品無法上線，延誤生產，發生損失。問：（1）尚義公司技術研發戰略存在什么問題？（2）如何盡快改進公司技術力量不足的局面？

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